分红权激励制度实施细则-.docx

分红权激励制度实施细则-

?一、总则

（一）目的

为了建立健全公司的激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的经济效益和市场竞争力，特制定本分红权激励制度实施细则（以下简称本细则）。

（二）适用范围

本细则适用于公司全体在职员工，包括但不限于高级管理人员、中层管理人员、核心技术人员、业务骨干等。

（三）基本原则

1.公平公正原则：激励对象的确定、激励额度的分配、分红权的行使等均应遵循公平公正的原则，确保激励机制的透明性和合理性。

2.激励与贡献挂钩原则：根据员工的岗位价值、工作业绩、贡献程度等因素确定其应得的分红权份额，使激励与员工的实际贡献紧密挂钩。

3.风险与收益对等原则：员工在享受分红权收益的同时，应承担相应的风险，确保激励机制既能激发员工的积极性，又能保障公司的稳健发展。

4.可持续发展原则：激励机制应有助于公司的长期发展，促进公司战略目标的实现，避免短期行为。

二、激励对象的确定

（一）确定标准

1.岗位价值：根据岗位在公司组织架构中的重要性、职责范围、工作难度等因素评估岗位价值。

2.工作业绩：参考员工过去一定时期内的工作成果、目标完成情况、业务指标达成情况等。

3.贡献程度：综合考虑员工对公司技术创新、业务拓展、管理提升、团队建设等方面的贡献。

4.忠诚度：考察员工在公司的工作年限、稳定性以及对公司文化的认同度。

（二）确定流程

1.部门推荐：各部门负责人根据上述确定标准，对本部门符合条件的员工进行初步筛选，并向人力资源部门推荐激励对象候选人。

2.人力资源审核：人力资源部门对各部门推荐的候选人进行资格审核，核实其工作业绩、考勤记录、奖惩情况等信息。

3.评审委员会评审：公司成立评审委员会，由公司高层管理人员、人力资源部门负责人、财务部门负责人等组成。评审委员会对经过人力资源审核的候选人进行综合评审，确定最终的激励对象名单。

4.公示：将确定的激励对象名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如有异议，员工可在公示期内向人力资源部门提出，人力资源部门负责进行调查核实，并将处理结果反馈给异议人。

三、分红权的分配

（一）分配依据

1.岗位价值系数：根据岗位评估结果，确定不同岗位的价值系数，岗位价值系数越高，对应的分红权分配比例越高。

2.个人绩效系数：根据员工的绩效考核结果，确定个人绩效系数，个人绩效系数越高，对应的分红权分配比例越高。

3.贡献度调整系数：对于在技术创新、业务拓展、管理提升等方面做出突出贡献的员工，给予适当的贡献度调整系数，以提高其分红权分配比例。

（二）分配公式

个人分红权份额=公司年度可分配利润总额×个人分配系数

个人分配系数=岗位价值系数×个人绩效系数×贡献度调整系数

（三）分配示例

假设公司年度可分配利润总额为[X]万元，某员工岗位价值系数为[1.2]，个人绩效系数为[1.1]，贡献度调整系数为[1.05]。

则该员工个人分配系数=1.2×1.1×1.05=1.386

该员工个人分红权份额=[X]×1.386%=[X×1.386%]万元

四、分红权的计算与支付

（一）分红权的计算

1.年度可分配利润总额：根据公司年度财务决算结果，扣除法定公积金、公益金等后，确定公司年度可分配利润总额。

2.分红权比例：按照本细则规定的分配依据和公式，计算各激励对象的分红权比例。

（二）分红权的支付

1.支付时间：分红权支付时间为公司年度股东大会审议通过年度利润分配方案后的[X]个工作日内。

2.支付方式：公司将分红权收益以现金形式支付给激励对象。激励对象应按照国家税收法律法规的规定，自行缴纳个人所得税。

五、分红权的行使与管理

（一）行使条件

1.激励对象在分红权支付日前仍为公司在职员工。

2.激励对象在考核期内无违反公司规章制度、职业道德等行为。

3.公司当年实现盈利且年度可分配利润总额为正数。

（二）行使方式

激励对象应在分红权支付日前，向公司提交分红权行使申请，明确行使的分红权份额。公司在收到申请后的[X]个工作日内进行审核，审核通过后按照规定支付分红权收益。

（三）管理措施

1.建立激励对象档案：公司人力资源部门负责建立激励对象档案，记录激励对象的基本信息、分红权分配情况、行使情况、考核情况等。

2.定期考核：对激励对象进行定期考核，考核周期为[一年