员工绩效沟通记录表.docx

员工绩效沟通记录表

?一、基本信息

员工姓名：[员工姓名]

部门：[部门名称]

岗位：[岗位名称]

绩效周期：[开始时间]-[结束时间]

二、绩效沟通目的

本次绩效沟通旨在全面了解员工在绩效周期内的工作表现，包括工作成果、工作能力、工作态度等方面，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划，帮助员工提升绩效，实现个人与组织的共同发展。

三、绩效沟通时间

沟通日期：[具体日期]

沟通时长：[X]小时

四、沟通人员

沟通者：[上级主管姓名]

被沟通者：[员工姓名]

五、绩效沟通内容

（一）绩效回顾

1.工作目标达成情况

-目标1：[具体目标1]

-实际完成情况：员工在本绩效周期内成功完成了目标1。通过[具体行动1]，按时交付了[项目名称或任务成果]，成果质量达到了预期标准，为部门带来了[具体收益或积极影响]。

-评价：表现出色，完全超出预期，值得表扬和肯定。

-目标2：[具体目标2]

-实际完成情况：部分完成了目标2。虽然在[具体工作环节]遇到了一些困难，如[列举困难]，但员工通过[应对措施]，最终完成了[部分成果]，一定程度上推动了工作进展。

-评价：有一定进步，但仍需努力，应进一步分析未完全达成目标的原因，寻求改进方法。

-目标3：[具体目标3]

-实际完成情况：未完成目标3。主要原因是[详细说明未完成的原因，如任务难度超出预期、资源不足、外部因素影响等]，导致工作进度滞后，未能按时交付[预期成果]。

-评价：需要深入反思，找出问题根源，在下一绩效周期采取有效措施加以改进。

2.关键工作成果展示

-成果1：[具体成果1名称]

-详细描述：该成果是[项目或任务]的重要组成部分，员工通过[阐述工作方法和过程]，成功实现了[成果具体内容或指标]，为项目的顺利推进起到了关键作用。

-对部门或业务的影响：提高了部门的工作效率[X]%，降低了成本[X]元，提升了客户满意度[X]%。

-成果2：[具体成果2名称]

-详细描述：员工独立完成了[工作内容]，通过不断优化[工作流程或方法]，最终取得了[具体成果数据或效果]，为团队树立了良好的榜样。

-对部门或业务的影响：为部门积累了宝贵的经验，为后续类似工作提供了参考范例，有助于提升团队整体业务水平。

（二）绩效评估

1.工作能力评估

-专业技能

-评价：员工在专业技能方面表现较为出色，具备扎实的[专业技能名称]知识，能够熟练运用[相关工具或技术]解决工作中的实际问题。例如，在[具体项目或任务]中，面对复杂的技术难题，员工通过查阅资料、请教专家，迅速找到解决方案，确保了工作的顺利进行。

-建议：鼓励员工继续深入学习专业知识，关注行业最新动态和技术发展趋势，不断提升自己的专业技能水平，以更好地应对未来工作中的挑战。

-沟通能力

-评价：沟通能力良好，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，与团队成员、上级领导及其他部门保持有效的沟通。在跨部门协作项目中，员工积极主动地与各方沟通协调，及时解决了沟通不畅导致的问题，确保了项目的顺利推进。

-建议：可以进一步提升沟通技巧，尤其是在面对不同性格和背景的人员时，更加灵活地调整沟通方式，提高沟通效果。

-团队协作能力

-评价：团队协作意识较强，能够积极参与团队活动，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。在[团队项目名称]中，员工充分发挥自己的优势，主动承担工作任务，帮助其他成员解决困难，为团队营造了良好的协作氛围。

-建议：在团队协作中，可以更加注重发挥引领作用，带动团队成员共同成长，进一步提升团队整体协作水平。

-问题解决能力

-评价：具备一定的问题解决能力，能够在遇到问题时冷静分析，提出合理的解决方案。在[具体工作场景]中，面对[问题描述]，员工通过[解决问题的思路和方法]，成功解决了问题，避免了对工作造成更大的影响。

-建议：遇到复杂问题时，可以尝试从多个角度进行思考，寻求更多的解决方案，同时总结问题解决的经验教训，提高问题解决的效率和质量。

2.工作态度评估

-责任心

-评价：责任心强，对待工作认真负责，始