公司员工分红权激励制度.docx

公司员工分红权激励制度

?一、总则

（一）目的

为了建立公司与员工之间的利益共享机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高公司的经济效益和市场竞争力，特制定本员工分红权激励制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司总部员工、分公司员工、子公司员工等。

（三）基本原则

1.公平公正原则：确保激励制度对所有符合条件的员工公平公正，激励标准透明、公开。

2.激励与贡献挂钩原则：根据员工的工作业绩、工作表现和对公司的贡献程度，确定其分红权的份额和比例。

3.可持续发展原则：激励制度应有利于公司的长期稳定发展，促进公司业绩的持续增长。

4.风险共担原则：员工在享受分红权的同时，也应承担相应的经营风险。

二、分红权激励对象

（一）核心管理人员

包括公司高层管理人员、各部门负责人等，他们对公司的战略决策、经营管理和业绩提升起着关键作用。

（二）核心技术人员

掌握公司核心技术、关键工艺或对技术创新有突出贡献的人员，他们是公司技术研发和产品创新的核心力量。

（三）业务骨干

在市场营销、生产管理、财务管理等重要业务领域表现优秀、业绩突出的员工，他们是公司业务发展的重要支撑。

三、分红权的确定与计算

（一）确定依据

1.岗位价值评估：通过科学的岗位价值评估方法，确定不同岗位在公司中的重要性和价值贡献，为分红权的分配提供基础依据。

2.个人业绩考核：根据员工的年度绩效考核结果，确定其个人业绩表现，业绩考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。

3.公司业绩指标：以公司的年度经营业绩指标完成情况为重要参考，如营业收入、净利润、市场份额等。

（二）计算方法

1.岗位分红系数：根据岗位价值评估结果，确定不同岗位的分红系数。例如，公司高层管理人员的分红系数为[X]，部门负责人的分红系数为[X]，核心技术人员的分红系数为[X]，业务骨干的分红系数为[X]，普通员工的分红系数为[X]等。

2.个人业绩调整系数：根据员工的年度绩效考核结果进行调整。绩效考核结果为优秀的员工，个人业绩调整系数为[X]；良好的员工，个人业绩调整系数为[X]；合格的员工，个人业绩调整系数为[X]；不合格的员工，个人业绩调整系数为[X]（甚至可能无分红权）。

3.公司业绩调整系数：根据公司年度经营业绩指标完成情况进行调整。若公司年度营业收入增长率达到[X]%以上，公司业绩调整系数为[X]；净利润增长率达到[X]%以上，公司业绩调整系数为[X]等。具体调整标准可根据公司实际情况设定多个档次。

4.分红权份额计算：员工的分红权份额=岗位分红系数×个人业绩调整系数×公司业绩调整系数。

例如，某员工岗位分红系数为0.5，个人业绩考核为优秀（个人业绩调整系数为1.2），公司年度经营业绩良好（公司业绩调整系数为1.1），则该员工的分红权份额=0.5×1.2×1.1=0.66。

四、分红资金来源

（一）公司年度净利润的一定比例

从公司年度净利润中提取一定比例作为员工分红资金，具体比例根据公司经营状况和激励计划确定，例如[X]%。

（二）公司其他可分配收益

如公司通过资产处置、投资收益等获得的可分配收益，也可部分用于员工分红。

五、分红时间与方式

（一）分红时间

原则上每年进行一次分红，具体时间根据公司年度财务决算和利润分配方案确定，一般在次年的[具体月份]进行。

（二）分红方式

1.现金分红：将应得分红金额以现金形式发放给员工。

2.股权分红：经员工同意，也可将部分分红以公司股权的形式发放给员工，员工享有相应的股东权益，但不具有投票权等特殊权利（具体根据公司股权结构和相关规定确定）。股权分红的具体比例和方式可根据公司实际情况协商确定。

六、激励计划的实施与管理

（一）实施流程

1.制定激励方案：每年年初，人力资源部门会同财务部门等相关部门，根据公司战略目标、经营计划和员工队伍状况，制定年度员工分红权激励方案，报公司董事会审批。

2.确定激励对象：根据岗位价值评估、个人业绩考核等结果，确定当年的分红权激励对象名单，并进行公示。

3.业绩考核：在年度结束后，按照公司绩效考核制度对员工进行考核，确定员工的个人业绩考核结果。

4.计算分红权份额：根据公司年度经营业绩指标完成情况和员工个人业绩考核结果，计算员工的分红权份额。

5.利润核算与分红资金准备：财务部门进行公司年度利润核算，按照分红资金来源确