如何掌握雇佣和留住人才的管理知识.pptx

如何雇佣和留住人才？;在选择候选人时，你最看重的是什么？

Attitude/Skill/Knowledge

70%以上是态度（Attitude);;;实践练习：定义你所在的公司的领导力模型？;行动金牌经理人

改革型领导者：持续转型

超越客户期望：做客户成功的伙伴

辅导与激励：帮助同事取得成功

“连系型沟通”：注重沟通实效

目标与规划：以系统化观念指导行动

创新管理：拥抱挑战

谈判制胜

战略规划与战略思维

招聘和留才

情绪与压力管理;招聘的五个关键;;列举过去你在面试时常问的3个问题？;招聘中的八个要点;招聘中的八个要点;“让人无处遁形”的问题;列举过去你在面试时常问的3个问题？;美捷步面试题;美捷步面试题;美捷步面试题;角色扮演：绩效反馈

1号：张工的经理

张工在公司工作6年，因为表现优秀，去年初升为主管，有4个下属。

升为主管后，渐渐地张工的下属中有人到你这里抱怨他不够授权，也缺乏对下属的指导，他们工作不够独立，也没有学到新东西，没有进步。;角色扮演：绩效反馈

2号:张工

你在公司工作6年，因为表现优秀，去年初升为主管，有4个下属。

升为主管后，你发现你的上司只是给你更多工作，而缺乏必要的支持和指导，让你没有信心去做好分工，尽管你做了许多努力，还是没有精力去指导下属。你感到很辛苦！;人才招聘中的5C模型;保持沟通畅通（让他们感受支持）

KeepCommunicationChannelOpen

2.鼓励持续技能的获得

EncourageContinualSkillAcquisition

3.改变工作职责、建立忠诚

VaryTaskandResponsibility

4.鼓励辅导关系的建立

EncouragingCoach

5.利用个性化激励

UseIndividualMotivation

;6.直接表达绩效的不足和缺乏；

AddressPerformanceIssueandLackofCommitmentDirectly

7.理解工作和生活的平衡；

UnderstandBalancingWorkandFamilyRequireFlexibility

8.一致的高绩效标准，保持对团队的激励；

EnforceUniformlyHighStandardstoKeepGroupMotivatedHighly

9.没有降低绩效标准的前提下灵活变通；

BeFlexibleWithoutCompromisingPerformanceStandards

;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:25:2123:25:2123:2510/14/202011:25:21PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:25:2123:25Oct-2014-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:25:2123:25:2123:25Wednesday,October14,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:25:2123:25:21October14,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。14十月202011:25:21下午23:25:2110月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:25下午10月-2023:25October14,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1423:25:2123:25:2114October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:25:21下午11:25下午23:25:2110月-20