战略管理(3)学习课件.pptx

课程目的：

了解环球企业战略管理的意义、重要性、战略的内涵，以及一些重要的基本概念。

基于传统战略分析与决策程序的不足，详细介绍策略形态分析法的思考流程，切入战略形态的：“形”（Posture)与“势”(Move)的为用。

协助学员强化战略思考的能力,以确保环球企业的战略决策品质,并进一步建立持久的竞争优势.

;(一)受尊敬的全球智能企业;

20世纪企业

21世纪企业

（关键在于追求

人类的幸福）

（成为得到社会

尊敬支持的企业）

企业长青

;问题;观点透视：远景型企业—百年企业的“秘诀”;问题;战略;PeterDrucker(1954);H.IAnsoff企业战略论;HenryMintzberg:

“战略为一种’决策流’-----它是在管理组织和环境之间的相互作用中产生的,并贯穿于整个时间过程中”

R.N.Antony(1965):

“企业为了适应外部环境,对目前从事或将来要从事的经营活动所进行的决策”;企业战略管理基本模型;战略管理基本模型;问题;战略管理（StrategicManagement）

基本问题;战略管理的层次与类型;3、职能战略（政策）

根据事业战略，各职能部门如生产、营销、人力资源、技术、财务为实行事业战略而确定的政策与主要行动;战略计划环节;战略计划环节;使命;确定使命(Mission);课堂练习：企业Mission陈述;David任务陈述九要素;戴维：任务陈述评价矩阵;夏威夷银行任务陈述最佳

科宁公司最差

总体来讲，在技术、宗旨和对生存、增长、盈利的关切表述比较差，而在产品或服务、市场营销和自我认知几方面较好

;环球企业愿景(远景)四大内容

社会,人类受惠受益

公司繁荣昌盛

员工敬业乐业

客户心满意足;PeterDrucker:企业目标体系:;DavidAoker(1998)

“StrategicMarketManagement”NY.JolinWikeySons.;目标;一些比较典型的商业目标;(三)环球战略分析

(StrategicAnalysis);主要战略形势分析工具;行业环境:(中观分析);企业总体环境：PEST分析法

;产业环境的结构性分析：五力分析;现有竞争者的竞争;替代品的威胁

替代品的价格

替代品的性能

转换成本

;购买者议价能力

买方相对集中

买方在渠道方面居于垄断地位

买方无转换成本

买方形成可信的???向一体化威胁

买方拥有全面的信息;竞争对手分析;竞争对手分析要素;竞争对手情报系统;收集资料和数据;竞争对手情报系统;五种力量分析的改进与应用;SWOT分析法;业务组合管理：BCG模型（二）;业务组合管理：GE矩阵（二）;公司核心竞争力;公司核心竞争力;组合管理;目标行业选择;目标行业选择：杠杆原理;目标行业进入策略;不同进入策略的比较;重组（restructuring）;转移技能;共享活动;多样化战略检验;多样化战略检验;环球公司战略的制定与形成;;企业国际化过程论;企业过程化过程论;国际市场进入战略;国际市场进入战略;国际市场进入战略基本理论;国际市场进入战略基本理论;全球战略：价值链理论;全球竞争的布局与协调问题;行业全球化驱动力;全球战略杠杆;全球战略的收益与成本;企业战略实施：目标管理与

平衡记分表;传统的目标设定方法;平衡记分表：目标与指标;企业战略实施：组织结构;组织结构的基本类型;职能型结构（U-型）;多分部结构（M-型）;多分部结构的变型;有机式组织结构：简单结构;有机式组织结构：矩阵组织;有机式组织结构：网络结构;有机的附加组织;组织结构设计的权变因素;结构跟随战略;组织结构设计与调整原则;组织文化分析;组织文化的线索;组织文化线索;组织任务驱动型变革的步骤;变革型领导者;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:30:4409:30:4409:3010/11/20209:30:44AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:30:4409:30Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:30:4409:30:4409:30Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:30:4409:30:44October11,2020

14、Thankyouvery