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2025年学校后勤工作工作计划

一、指导思想

2025年，学校后勤工作将紧密围绕教育教学这一核心展开。教育教学是学校的中心任务，后勤工作犹如坚实的基石，为其提供全方位的支持与保障。同时，致力于做好两项关键服务，即教育教学服务与师生生活服务，并抓好政治理论学习和学校规章制度学习，全面践行讲大局、讲团结、讲奉献、讲文明、讲实干的理念，为提升学校整体教育教学质量贡献力量。

二、工作目标

（一）三个确保

物资与设施保障：校园环境建设以及教育教学、办公生活用品的维护、维修、采购、保管和供应工作，需做到及时、高效。定期对校园环境进行评估，根据教学需求和师生反馈，合理规划建设项目。对于教学设施和办公用品，建立完善的维护维修机制，及时响应报修需求；在采购环节，严格把控质量，确保物资符合教学和生活需求；做好保管工作，建立详细的物资台账，保障供应的及时性。

财务管理规范：严格遵守财务法规和学校财务制度，确保财务管理规范、精细。每一笔收支都要有清晰的记录和严格的审批流程，定期进行账目核对，做到帐物相符。加强财务预算管理，合理分配资金，提高资金使用效率，为学校各项工作的顺利开展提供坚实的财务支持。

水电稳定供应：加强对水电设施的日常巡检和维护，建立应急预案，确保学校水、电正常供应。定期对水电设备进行检修和保养，及时更换老化设备，避免因设施故障导致供应中断。同时，积极推广节能措施，引导师生养成节约水电的良好习惯。

（二）三个力争

完善服务设施：根据学校发展和师生需求，不断优化和完善后勤服务设施。例如，改善食堂的就餐环境，更新教学区和办公区的硬件设施，增加校园休闲区域的建设等。在设施建设过程中，充分征求师生意见，确保设施的实用性和舒适性。

提高服务质量：加强后勤人员培训，提升服务意识和专业技能。建立服务质量监督机制，通过师生评价、定期检查等方式，及时发现和解决服务中存在的问题。鼓励后勤人员创新服务方式，为师生提供更加贴心、便捷的服务。

提升服务效益：运用科学的管理方法，优化工作流程，提高后勤工作的效率和效益。合理配置人力、物力资源，避免资源浪费。通过信息化手段，提高管理的精准度和透明度，实现后勤服务的高效运行。

三、工作措施

（一）加强思想建设

组织专题学习：定期组织后勤职工开展政治理论学习和学校规章制度学习活动。通过集中学习、小组讨论、线上学习等多种形式，让后勤人员深入理解服务育人、管理育人的理念，明确自身职责和工作要求。

树立榜样引领：在后勤职工中开展“服务之星”“育人模范”等评选活动，树立先进典型，发挥榜样的示范引领作用。鼓励后勤人员向先进学习，以更加积极的态度投入到工作中，提升服务质量和育人水平。

强化沟通交流：建立后勤人员与师生的沟通渠道，通过座谈会、意见箱、在线反馈平台等方式，及时了解师生的需求和意见。鼓励后勤人员与师生多交流、多互动，在服务过程中传递温暖和关爱，营造良好的育人氛围。

（二）优化物资管理

科学采购计划：根据学校教学和生活需求，结合库存情况，制定详细的物资采购计划。提前了解市场行情，选择优质供应商，确保采购物资的质量和价格优势。对于大额采购项目，严格按照政府采购流程进行操作，确保采购过程公开、公平、公正。

精细库存管理：建立完善的库存管理制度，对物资进行分类管理，定期盘点库存，确保帐物相符。合理控制库存水平，避免物资积压和浪费。运用信息化手段，实现库存管理的实时监控和预警，提高库存管理的效率和精准度。

高效供应服务：优化物资供应流程，提高物资供应的及时性和准确性。建立快速响应机制，对于师生的物资需求，及时调配和发放。加强与各部门的沟通协作，提前了解教学和活动安排，做好物资准备工作。

（三）强化财务管理

严格预算编制：根据学校年度工作计划和发展目标，科学编制后勤财务预算。充分考虑各项工作的资金需求，合理分配资金，确保预算的科学性和可行性。加强预算执行的监督和控制，定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算偏差。

规范收支管理：严格遵守财务收支管理制度，所有收支都要纳入财务核算，严禁私设小金库。加强对收费项目的管理，确保收费合法合规。规范支出审批流程，严格控制各项费用支出，提高资金使用效益。

加强审计监督：定期对后勤财务进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中存在的问题。配合上级审计部门的审计工作，对审计发现的问题认真整改，不断完善财务管理工作。

（四）保障水电供应

加强设施维护：制定水电设施定期巡检计划，每周对校园水电设施进行全面检查，及时发现和排除安全隐患。建立设施维护档案，记录设施的运行情况和维护记录，为设施的更新和改造提供依据。

应急处理预案：制定水电供应应急预案，明确应急处理流程和责任分工。定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。与供水、供电部门建立良好的沟通协调机制，确保在突发情况下能够及时获得支持和帮助。

节能管理措施