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中央电大市场营销学形成性考核册答案(含题)电大企业集团财务管理形成性考核册答案(一)4.docxVIP

中央电大市场营销学形成性考核册答案(含题)电大企业集团财务管理形成性考核册答案(一)4.docx

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中央电大市场营销学形成性考核册答案(含题)电大企业集团财务管理形成性考核册答案(一)4

一、单项选择题

1.工商企业的市场营销工作最早是以()为指导思想的。

A.生产观念

B.产品观念

C.推销观念

D.市场营销观念

答案:A

解析:生产观念是一种传统的经营思想,在供给相对不足、卖方竞争有限的条件下一直支配着企业的生产经营活动。工商企业的市场营销工作最早就是以生产观念为指导思想的,企业认为消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品,企业应致力于提高生产效率和分销效率,扩大生产,降低成本以扩展市场。

2.市场营销观念的中心是()。

A.推销已经生产出来的产品

B.发现需要并设法满足它们

C.制造质优价廉的产品

D.制造大量产品并推销出去

答案:B

解析:市场营销观念是一种以顾客需要和欲望为导向的经营哲学,它把企业的生产经营活动看作是一个不断满足顾客需要的过程,而不仅仅是制造或销售某种产品的过程,其中心是发现需要并设法满足它们。

3.一种观点认为,只要企业能提高产品的质量、增加产品的功能,便会顾客盈门。这种观念就是()。

A.生产观念

B.产品观念

C.推销观念

D.市场营销观念

答案:B

解析:产品观念认为,消费者最喜欢高质量、多功能和具有某种特色的产品,企业应致力于生产高值产品,并不断加以改进。题干中强调提高产品质量、增加产品功能就会顾客盈门,符合产品观念的特点。

4.对那些处于发展行业中的企业和目前经营业绩好、环境变化不大的企业适宜采用()战略。

A.紧缩

B.抽资

C.稳定发展

D.维持

答案:C

解析:稳定发展战略适用于那些处于发展行业中的企业和目前经营业绩好、环境变化不大的企业。采用这种战略的企业,一般保持其目前的资源分配和经营业绩水平,不会进行大规模的扩张或收缩。

5.当企业面临环境威胁时,可通过各种方式限制或扭转不利因素的发展,这就是()策略。

A.转移

B.减轻

C.对抗

D.竞争

答案:C

解析:对抗策略是指企业通过各种方式限制或扭转不利因素的发展,试图消除环境威胁带来的影响。例如,通过法律手段、政治手段或与其他企业合作等方式来对抗不利的环境因素。

二、多项选择题

1.按照社会市场营销观念,企业制定市场营销策略时,应兼顾()。

A.企业内部条件

B.企业利润

C.市场需求

D.竞争者的反应

E.社会整体利益

答案:BCE

解析:社会市场营销观念要求企业在制定市场营销策略时,要统筹兼顾三方面的利益,即企业利润、市场需求和社会整体利益。企业不仅要满足消费者的需求和欲望,还要符合消费者和社会的长远利益。

2.以下哪些属于企业战略的特点()。

A.长远性

B.不可控性

C.全局性

D.指导性

E.抗争性

答案:ACDE

解析:企业战略具有长远性,它着眼于企业的未来发展;全局性,是对企业整体发展的谋划;指导性,为企业的各项工作提供指导方向;抗争性,是企业在竞争环境中为求得生存和发展而制定的。而不可控性并不是企业战略的特点,企业战略是企业可以主动制定和调整的。

3.密集性增长战略具体的实现途径主要有()。

A.市场渗透

B.价格折扣

C.市场开发

D.产品开发

E.同心多角化

答案:ACD

解析:密集性增长战略是指企业在现有业务范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长和发展的战略。其具体实现途径包括市场渗透,即通过各种方式增加现有产品在现有市场的销售量;市场开发,将现有产品推向新的市场;产品开发,在现有市场上推出新产品。价格折扣是一种促销手段,同心多角化属于多角化增长战略。

4.下列因素中,企业可控制的因素是()。

A.产品

B.政策

C.价格

D.地点

E.销售促进

答案:ACDE

解析:企业可控制的因素通常指市场营销组合的四个方面,即产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)和促销(Promotion),简称4P。产品方面企业可以决定产品的设计、质量、功能等;价格可以根据市场情况和企业目标进行制定和调整;地点涉及产品的分销渠道和销售地点的选择;销售促进包括各种促销活动。而政策是企业不可控制的外部因素。

三、判断正误

1.企业战略规划的第一个步骤是确定企业目标。()

答案:错误

解析:企业战略规划的第一个步骤是规定企业任务,明确企业的总体方向和业务范围,然后在此基础上确定企业目标。

2.某企业一业务单位呈低市场增长率、高相对市场占有率,对它最适宜的投资策略是发展策略。()

答案:错误

解析:低市场增长率、高相对市场占有率的业务单位属于“金牛类”业务。对于这类业务,企业应采取维持策略,即保持其现有的市场份额,尽可能多地获取利润,而不是发展策

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