某公司绩效管理理论培训.pptx

福建三木集团股份有限公司

管理模式和人力资源咨询项目

--绩效管理理论培训--

;目录;绩效管理是公司战略得以实施的重要保证;绩效管理是公司战略管理的重要组成部分;绩效管理对我本人有什么实际意义？;KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用;战略绩效管理的概念模型;战略绩效管理的基本过程;绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能;;期间目的;用途;培训发展;摩托罗拉的绩效评估流程;CISCO的绩效评估;;绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程;绩效管理的流程和步骤;绩效管理步骤一：岗位职责明确;绩效管理步骤二：制定个人工作计划;绩效管理步骤三：制定个人发展计划;绩效管理步骤四：定期考核;绩效管理步骤五：指导与反馈;绩效管理步骤六：年度考核;绩效管理步骤七：考核结果讨论;绩效管理步骤八：年终奖励;;绩效管理体系建立的基本原则;绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置;绩效管理流程初步设计;绩效管理指标体系分解;;增值原则

客户优先原则

结果优先原则

权重原则

过程因素为辅

;KPI及工作任务指标开发是一个沟通过程;KPI指标体系可以划分为四种类型、四个纬度;与战略目标的联系：指标是否能和战略目标相吻合?

简明性：指标是否简单并能被清楚的理解?

可衡量性：指标是否能量化?能否得到验证？

可实施性：是否能采取行动以提高绩效?

可控性：结果是否能在职责范围内可控?

时限性： 是否有明确的时间要求？

可信性：指标是否难以操纵?

整合性：指标是否能有机地将整个组织联系起来?;绩效考核的评估者与被评估者—业绩KPI和工作计划指标的制定及考核;绩效考核的评估者与被评估者—能力和态度考核;;绩效实施是一个持续的沟通的过程;工作计划和工作例会可以把事后管理转变为事前、事中和事后的全过程管理;;数据收集人：被评估人的直接领导人

收集数据的类型：用以计算被评估人KPI得分的相关数据

;谢谢大家！;谢谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:42:1800:42:1800:4210/11/202012:42:18AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:42:1800:42Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:42:1800:42:1800:42Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:42:1800:42:18October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202012:42:18上午00:42:1810月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:42上午10月-2000:42October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/110:42:1800:42:1811October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:42:18上午12:42上午00:42:1810月-20