甲方工程师如何管理质量.docxVIP

施工质量管理

熟悉施工图纸：认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，减少因设计图纸存在缺陷而引发的质量问题。

现场监督检查：每天深入工地督促检查，及时发现施工中存在的问题，做到早发现、早解决。

关键环节把控：对于防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理。

隐蔽工程验收：加强对隐蔽工程的检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患。

材料设备检查：对材料以及进场设备实行报验检查制度，确保使用的材料和设备符合质量要求。

规范施工要求：要求施工人员按规范规程施工，注重施工细节，因为细节往往决定工程质量的成败。

施工进度控制

为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅要抓好质量管理，还要做好进度控制，具体措施如下：

制定进度计划：要求施工单位制定合理的进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。

审核计划合理性：督促监理单位审核进度计划的合理性，确保计划具有可行性和可操作性。

进度落实与分析：每周严格对照进度计划，检查落实情况，查找未完成的原因，并要求施工单位在后期制定相应的赶工方案。

实时调整进度：根据实际情况，要求施工单位对进度进行实时调整，确保工程能够按时完成。

施工安全管理

安全是工程质量的重要保障，甲方工程师应做好以下施工安全管理工作：

明确安全责任：与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任，确保安全管理工作有章可循。

灌输安全意识：对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，时刻提醒，将全员安全管理列为常态化工作。

加强安全检查：加强现场安全检查，设立甲方安全责任人，及时发现和消除安全隐患。

动态安全管理：做到安全与施工同步，实现全过程、全方位、全天候的动态管理，确保施工安全。

工程造价控制

做好造价控制有助于保证工程质量，避免因造价问题影响工程质量，具体措施如下：

依托设计优化：依托设计单位技术力量，及时进行设计更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价。

严格控制变更：严格控制变更，制定详细的变更程序，尽量做到不随意提高标准、不任意扩大规模。

现场签证管理：实时记录现场情况，严格控制现场签证，避免不必要的费用支出。

做好询价工作：做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情，确保工程造价合理。

全过程造价咨询：采取造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。

设计环节管理

设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，甲方在设计过程中应做好以下工作：

组织设计招投标：组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化，从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。

配合设计查勘：认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料，力争初步设计中的项目、内容、概算等做到合理。

控制设计质量：甲方以工程施工项目参与主体的身份，参与到对设计单位设计质量的控制过程中，将质量控制贯穿于设计文件的实施全过程。