工作目标化之SMART法则课件.pptx

工作目标化之smart

法则课件

坐

·SMART法则概述

·具体化(Specific)

·可衡量(Measurable)·可达到(Achievable)·现实性(Realistic)

·时限性(Time-bound)

·SMART法则的实践与运用

目录

SMART法则概述

Achievable

目标可实现，不过于容易或过于困难。

Time-bound

目标需设定时间期限，以便于评估进度和及时调整

SMART法则的含义

Relevant

目标与个人或团队的工作职责相关。

Measurable

目标可量化，以便于评估

和衡量进展。

Specific

目标需具体、明确，不笼

统、不模糊。

SMART法则的起源和发展

02具体化(Specific)

具体化是指将目标细化、明确化，使其具有可操

01作性和可衡量性。

具体化的目标是让人们清晰地知道要完成哪些具

02体的工作，以达到整体目标。

具体化的好处是可以帮助人们更好地掌控工作进

03度，明确工作重点，提高工作效率。

定义和解释

了解整体目标，并将其分解为可操作的具

体任务。

制定详细的工作计划，并随时跟进和调整

在团队中明确每个人的职责和角色，避免

工作重叠和浪费资源。

如何做到具体化

比如，一家公司制定了一个“提高销售额10%”的目标

,为了实现这个目标，他们需要具体化每个销售人员的销售任务、销售渠道、销售时间等，并制定相应的奖励机制，以激励销售人员积极投入工作。

再比如，一个项目经理在管理一个项目时，需要将项目

目标细化为具体的任务、时间表和预算等，以确保项目按时完成并满足客户需求。

具体化的应用实例

03可衡量(Measurable)

定义和解释

目标必须是可衡量的。这意味着目标应该有一个明确的数量或尺度，可以用来评估或检验其完成情况。

不可衡量的目标可能会导致模糊和无法确定的工作效果，从而无法进行有效的评估和管理。

QuaLiT

PENFORPCCosT

PRotucTiViT

DRAO

确定目标的关键结果和里程碑，并为每个结果设

定具体的、可衡量的指标。

选择适当的度量标准，确保它们是可靠和准确的,并且能够提供清晰、客观的反馈。

建立数据收集和分析系统，以便能够实时监控和评估目标的完成情况。

如何做到可衡量

可衡量的应用实例

例如，如果目标是提高客户满意度，那么可衡量的指标可以是客户投诉的数量、客户满意度调查的得分或客户推荐给他人的比例等。

如果目标是提高员工留任率，那么可衡量的指标可以是员工离职率、员工满意度调查的得分或员工推荐给他人的比例等。

04可达到(Achievable)

定义和解释

目标必须是可以明确描述和测量的。

目标应该具有可行性和可

实现性。

目标不能过于简单或过于

复杂。

01制定合理的目标

根据实际情况和自身能力，制定出符合自己能力的目标。

02分解目标

将大目标分解成小目标，每个小目标都应该是可达到的，并且具有可测量性。

03制定时间表

为每个小目标设定一个时间表，确保目标的实现具有可操作性。

如何做到可达到

健康计划

制定一个可达到的目标，如每天跑步30分钟，减少10%的体重，或者降低血压和心率等。

学习计划

制定一个可达到的目标，如每天阅读30分钟，每周完成一篇阅读理解或完形填空等。

工作计划

制定一个可达到的目标，如每天完成一项工作任务，每周完成一项重要项目或任务等。

可达到的应用实例

05现实性(Realistic)

定义和解释

定义

现实性是指目标应该具有明确性、具体性、可衡量性，

并且符合实际，能够实现。

解释

SMART法则中的R(Realistic)要求我们在设定目标时

,需要考虑到目标的可实现性，避免目标过于抽象或模

糊。同时，目标的具体性和可衡量性也能够帮助我们更

好地评估和跟踪目标的进展。

具体描述

为了使目标具有现实性，我们需要确保目标被清晰、具体地描述出来。避免使用模糊的词汇或概念，而是使用具体的、可衡量的

指标来描述目标。

实际考虑

在设定目标时，我们需要考虑到实际情况和可行性。这包括现有的资源、技能、时间和其他限制

因素。

调整期望

如果目标看起来过于困难或无法

实现，我们需要调整期望，使目标更加符合实际情况。

如何做到现实性

实例1

一位销售人员设定了“提高销售额20%”的目标。这个目标很具体，可衡量，并且符合实际情况，因为公司有足够的资源和市场来支持这个增长。

实例2

一位学生想要“提高数学成绩”。这个目标虽