供应商管理制度.docxVIP

供应商管理制度

一、总则

1.1为了规范和优化公司与供应商之间的合作关系，确保供应商的选择、使用和评价具备公平、公正、公开的原则，并持续提升供应商的质量和服务水平，特制定本供应商管理制度（以下简称“本制度”）。

1.2本制度适用于公司所有部门和员工与供应商合作的相关业务活动，包括但不限于供应商的选择、合同签订、产品质量的监督与检查、付款结算以及评价和奖惩等事项。

二、供应商的选择与准入条件

2.1公司主管部门根据需求，制定采购计划，并组织相关部门进行供应商的招标或询价工作。

2.2供应商应具备相应的资质和证件，包括但不限于法定资质、质量管理体系认证、环境与安全管理体系认证等。

2.3供应商应具备稳定的供货能力，确保能按时、足量地提供公司所需的产品或服务。

2.4公司会对供应商的信用状况进行评估和考察，包括但不限于供应商的资产状况、财务状况、经营能力等。

2.5公司充分尊重市场竞争原则，公开、公平地选择供应商，不得做出任何与竞争有关的处理，禁止以任何形式向供应商收取回扣或其他任何非法款项。

三、合同签订和管理

3.1公司与供应商签订合同前应明确产品/服务的交付标准、质量要求、交付时间、价格条件、服务协议等内容，并征求有关部门的意见。

3.2合同应采用书面形式签订，并明确双方的权利义务、违约责任等内容。

3.3公司将建立合同管理制度，对合同执行情况进行监督和检查。

3.4如供应商存在违约行为，公司有权采取相应的惩罚措施，包括但不限于暂停合作、解除合同、追究法律责任等。

四、质量与服务管理

4.1公司要求供应商提供符合质量标准、环境标准、安全标准的产品或服务。

4.2公司会对供应商的产品进行质量监督和检查，确保产品质量符合标准要求。

4.3公司要求供应商提供及时、有效的售后服务，并要求供应商建立健全的客户投诉处理制度。

4.4公司会定期对供应商的供货情况进行评估，评价供应商供货的及时性、准确性、稳定性等指标。评估结果将作为供应商绩效考核的重要依据。

五、供应商评价和奖惩

5.1公司将建立供应商绩效考评体系，评估供应商的业绩和合作情况。

5.2供应商绩效考评将采用定量和定性相结合的方式，包括但不限于供货质量、供货准时率、售后服务、合作态度等指标。

5.3评估结果将用于确定供应商的信用等级，并根据不同等级给予相应的奖励或惩罚。

5.4绩效评估结果将告知供应商，并与供应商进行沟通，针对存在问题提出改进要求。

六、附则

6.1本制度应遵守国家相关法律法规的要求，并根据实际情况进行修订。

6.2公司将建立健全供应商管理监督机制，对本制度的执行情况进行监督和检查。

6.3如供应商对本制度有任何疑问或建议，可向公司相关部门提出，并经过合理的沟通与协商解决。

以上是供应商管理制度（新版）的主要内容，各部门和员工应严格遵守，并与供应商建立互信、互利、共赢的合作关系，共同推动公司的持续发展和创新。