试论应收账款的控制与管理.doc

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目录

摘要及关键词2

引言3

一．应收账款产生的原因分析3

（一）开拓市场的需要3

（二）商品成交的时间与收到货款的时间不一致，导致应收账款的产生3

（三）其他原因3

二．管理应收账款的成本4

（一）管理成本4

（二）坏账损失4

（三）机会成本4

（四）资金成本4

三．强化应收账款控制与管理的意义4

（一）强化应收账款控制与管理，及时取得销货款，是补偿耗费、持续经营的基本前提5

（二）强化应收账款控制与管理，及时取得销货款，有利于加速资金周转，提高资金的利用效果和企业的经济效益5

（三）强化应收账款的控制与管理，有利于建立良好的社会经济秩序5

四．强化应收账款控制与管理的对策5

（一）树立“效益为先，现金为王”的经营理念，强化应收账款控制与管理5

（二）要正确地进行信用决策6

1.对新客户的信用决策6

2.对老客户信用额度的决策6

（三）加强应收账款的日常管理7

（四）定期对应收账软的管理进行评价7

1.平均收款期7

2.坏账损失率7

3.占用天数7

（五）银行要进一步拓宽信用服务领域，积极做好各项结算和服务工作8

结语8

参考文献9

摘要】本文分析了应收账款产生的原因和管理应收账款的成本，论述了强化应收账款控制与管理的意义及具体措施，以促使企业盘活存量、促进增量，实现资金的良性循环。企业经营者为了扩大销售，为了完成有关的经济指标，往往借助于赊销商品，以实现销售收入，增加销售利润，导致企业领导人重视商品销售，放松对应收账款的管理，出现了应收账款不能及时收回的短期行为。这是发生应收账款的主要原因，商品成交时间和收到货款时间不一致也会产生应收账款，其他原因如隐性投资、调节利润等也形成大量的应收账款。应收账款的发生，可以扩大企业产品销量，减少存货占用，降低存货管理成本，但同时也增加了管理应收账款的直接成本和间接成本，包括：管理成本，资金成本，机会成本，坏账损失。企业能否有效地控制和管理应收账款，不仅直接影响到流动资金的周转水平和最终经营利润，而且还直接影响到销售收入和市场竞争力的提高。因此，在应收账款的管理上，企业要下大力气长抓不懈。强化应收账款控制与管理，及时取得销货款，是补偿耗费、持续经营的基本前提有利于加速资金周转，提高资金的利用效果和企业的经济效益，有利于建立良好的社会经济秩序。为了避免和降低应收账款到期不能收回的风险，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，保证流动资金的真实性，企业应建立应收账款的管理控制工作。要树立“效益为先，现金为王”的经营理念，强化应收账款控制与管理，要正确地进行信用决策，企业的信用决策，是对不同的客户采用不同的信用期间。为了及时收回货款，要考虑到货币的时间价值，对那些能够及时付款的客户给予一定的价格优惠。加强应收账款的日常管理，定期对应收账软的管理进行评价，企业应定期对应收账款的管理进行评价从而实现对其有效控制。评价企业应收账款管理的指标主要有平均收款期，坏账损失率，占用天数等。

关键词】应收账款，原因，成本，意义，对策。

（一）强化应收账款控制与管理，及时取得销货款，是补偿耗费、持续经营的基本前提

在社会主义市场经济条件下，企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营单位，企业只有面向市场，尽快地把生产出来的产品销售出去，并及时取得销货款，才能补偿生产资料的耗费，及时支付职工工资和其他各项耗费，保证再生产过程连续不断地进行。

（二）强化应收账款控制与管理，及时取得销货款，有利于加速资金周转，提高资金的利用效果和企业的经济效益

首先，应收账款的及时收回，可以使企业以较少的资金占用完成尽可能多的生产和销售任务；其次，及时收回应收账款，可以使企业灵活地进行资金调度，不失时机地选择投资方向，发展优势项目，争取有利的商机；最后，强化应收账款管理，及时收回应收账款，可以减少坏账损失，减少企业经营费用，降低经营风险，提高企业的经济效益。

（三）强化应收账款的控制与管理，有利于建立良好的社会经济秩序

加强应收账款管理，从整个社会看，可以减少企业间的相互拖欠，缩短债务链环节，优化社会经济秩序，为企业经营提供较为宽松的外部环境；强化应收账款管理，规范管理制度，严格应收账款管理责任制，可以防范少数不法分子利用职务之便进行贪污、挪用、吃回扣等违法犯罪行为，净化社会风气。

四、强化应收账款控制与管理的对策

为了避免和降低应收账款到期不能收回的风险，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，保证流动资金的真实性，企业应建立应收账款的管理控制工作。主要包括以下几个方面。

（一）树立“效益为先，现金为王”的经营理念，强化应收账款控制与管理

“效益为先，追求利润最大化”是企业经营的终极目