核心人才开发与培养主题讲座.pptx

主题实践活动专题讲座

核心人才开发与培养

人力资源部

王波;一、核心人才开发与培养的总体思路;二、推进人才队伍建设，加强核心人才队伍管理;2、我公司核心人才现状：;3、各类人才的开发与培养方向;专业技术岗位发展方向：;专业管理岗位发展方向：;行政管理岗位职业发展方向：;生产操作岗位发展方向：;三、核心人才队伍体系化建设;2）二级经理管理办法

3）二级经理后备人员管理办法

4）核心人才开发管理办法

5）班组长选拔任用管理办法

6）车轮公司专业技术管理及专业技能人员职级评定及聘用管理试行办法;2、核心人才队伍建设工作开展情况

1）开展非领导职务核心人才既专业技术管理及专业技能人员职级评聘

2006年10月，借助集团公司第一汽车专家及第一汽车优秀科技人才评选平台，推荐优秀技术及技能人员参与评定，我公司邵云凯被聘为集团公司高级专家，张振华等16人被评定为第一汽车优秀科技人才。

2007年6月，我公司进行非领导职务核心人才职级评定，通过部门推荐，专家打分评定，公司聘任共有24人被评聘为主任工程师/管理师/技师，37人被评聘为主管工程师/管理师/技师。;2）人才推荐

把向股份公司、集团公司及省、部委推荐人才作为一项重要的人才激励政策积极实施。

几年来，由公司党群工作部和人力资源部等部门积极组织，向股份公司、集团公司和行业、部委推荐专家人才，先后有韩兴长、张振华、周晓忠、张运鹏、曲锋等同志获得荣誉称号。

2007年，周晓忠、张玉鹏两位同志荣获“第一汽车工人技术创新奖”，韩兴长荣获中国机械工业联合会“机械工业突出贡献技师”称号。;3、二级经理及其后备队伍建设;3、二级经理及其后备队伍建设;4、人才招聘与引进;四、核心人才培养;四、核心人才培养;通过项目锻炼，提升核心人才的专业技能，按职级赋予挑战性工作，做到人人有项目、有课题锻炼的机会。;四、核心人才培养;3、高技能人才培训

按照技师、高级技师职业标准要求，继续做好高技能人才培训。借助集团公司高技能人才的培训平台，对已入选集团公司高技能人才培训班的人员做好培训，并积极推荐其他优秀技能人员参与相关培训。

通过液压实验室、电工实验室等阵地，对技能人才进行操作技能和强化技能为主的培训。并根据各工种具体特点，采取现场讲解、现场演示、专题训练和疑难问题交流等方式提高实际操作技能。;职业技能鉴定和社会化考评培训。

为全面提升公司复杂技术工种操作人员的职业技能，针对各工种特点，采取不同的培训渠道和方式，对所有参加职业技能鉴定和技师（高级技师）社会化考评的员工进行了培训，通过中、高级职业技能鉴定，分别通过技师、高级技师社会化考评。

2007年，共组织复杂技术工种人员31人参加职业技能鉴定培训；选拔8名电钳工人员参加集团公司高技能人才培训；选派6人次参加数控系统维修高技能人才培训；在公司内部组织模具钳工和部分调整工共45人次进行工装维护与管理培训，均取得良好效果。;4、班组长培训;培训对象;为了激励核心人才的工作积极性，建立企业与个人发展目标相一致的激励机制，公司几年来通过不断完善薪酬、津贴等激励政策，保证了核心人才队伍的稳定。具体激励政策如下：

1、实行核心人才津贴制

1）职称津贴：工程师200元技师100元

高级工程师300元，高级技师200元;2）外语津贴：外语水平6级300元

外语水平4级200元

3）主任工程师津贴：1级1200元

2级1000元

3级800元

4级500元

主任技师津贴：1级1000元

2级800元

3级500元

4级300元;4）班组长津贴：

根据班组管理幅度，班组长（室主任）津贴分为三档，即：150元、100元、5