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管理类逻辑试题及答案详解

选择题

1.某公司有甲、乙、丙三个部门，甲部门人数占总人数的30%，乙部门人数比甲部门多20人，丙部门有80人，那么该公司总人数为（）。

A.200人

B.250人

C.300人

D.350人

答案：A

详解：设该公司总人数为\(x\)人。甲部门人数为\(0.3x\)人，乙部门人数为\((0.3x+20)\)人，丙部门人数为80人。可列方程：\(0.3x+(0.3x+20)+80=x\)，即\(0.3x+0.3x+20+80=x\)，\(0.6x+100=x\)，移项可得\(x0.6x=100\)，\(0.4x=100\)，解得\(x=250\)人。

2.以下哪种决策方法是基于决策者的主观判断和经验（）。

A.线性规划法

B.头脑风暴法

C.决策树法

D.盈亏平衡点法

答案：B

详解：线性规划法是一种数学优化方法，用于在一定约束条件下求目标函数的最优解，不是基于主观判断和经验；决策树法是一种常用的决策分析工具，依据概率和收益等进行决策；盈亏平衡点法是通过分析成本、收入和产量之间的关系来确定盈亏平衡点，也不是基于主观判断。而头脑风暴法是组织相关人员自由发表意见，依靠决策者和参与者的主观判断和经验来产生新的想法和决策方案。

填空题

1.管理的四项基本职能是计划、组织、______和控制。

答案：领导

详解：管理的四项基本职能是计划、组织、领导和控制。计划是对未来活动进行预先的谋划；组织是为了实现计划目标，对资源进行合理配置；领导是激励和引导组织成员去实现组织目标；控制是监督组织活动，纠正偏差，确保组织目标的实现。

2.某企业生产一种产品，固定成本为10000元，单位变动成本为5元，产品售价为10元，那么该产品的盈亏平衡点产量是______件。

答案：2000

详解：根据盈亏平衡点产量公式\(Q=\frac{F}{PV}\)（其中\(Q\)为盈亏平衡点产量，\(F\)为固定成本，\(P\)为产品单价，\(V\)为单位变动成本）。已知\(F=10000\)元，\(P=10\)元，\(V=5\)元，代入公式可得\(Q=\frac{10000}{105}=\frac{10000}{5}=2000\)件。

判断题

1.管理幅度与管理层次成正比关系，即管理幅度越大，管理层次越多。（）

答案：错误

详解：管理幅度与管理层次成反比关系。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。当管理幅度增大时，意味着一个管理者能直接管理更多的下属，那么组织所需要的管理层次就会减少；反之，管理幅度越小，管理层次就会越多。

2.目标管理强调自我控制和自我管理。（）

答案：正确

详解：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。它强调员工参与目标的制定，在目标实施过程中，员工能够依据所设定的目标进行自我控制和自我管理，以实现目标。

解答题

1.某企业拟生产一种新产品，有三种方案可供选择。方案一：新建一个大工厂，需投资300万元；方案二：新建一个小工厂，需投资160万元；方案三：先建小工厂，若产品销路好，三年后再扩建，需追加投资200万元。根据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。各方案在不同市场情况下的收益如下表所示。试计算各方案的期望收益，并选择最优方案。

|方案|销路好（万元/年）|销路差（万元/年）|

||||

|方案一|100|20|

|方案二|40|10|

|方案三（前三年）|40|10|

|方案三（后七年，扩建后）|95|25|

|方案三（后七年，不扩建）|40|10|

答案：

（1）方案一：

计算10年的期望收益。

每年的期望收益\(E_1=0.7×100+0.3×(20)=706=64\)（万元）

10年的总期望收益\(E_{总1}=64×10300=640300=340\)（万元）

（2）方案二：

每年的期望收益\(E_2=0.7×40+0.3×10=28+3=31\)（万元）

10年的总期望收益\(E_{总2}=31×10160=310160=150\)（万元）

（3）方案三：

前三年：每年的期望收益\(E_{前3}=0.7×40+0.3×10=28+3=31\)（万元）

前三年的总收益\(E_{3前}=31×3=93\)（万元）

后七年：

若扩建，后七年的期望收益\(E_{扩后7}=0.7×95+0.3×(25)=66.57.5=59\)（万元）

后七年扩建的总收益\(E_{扩后总}=59×7200