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目录
TOC\o1-3\h\z\u第十一章 技术管理 2
11.1. 业务概述 2
11.2. 业务流程图 3
11.3. 业务环节操作流程 4
11.3.1. 技术综合管理 7
11.3.2. 工作策划 10
11.3.3. 技术管理 13
11.3.4. 科研管理 24
技术管理
业务概述
随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术的难度与质量的要求不断提高,各部门和单位交互的信息量不断扩大,信息的交流与传递变得越来越频繁,技术管理的复杂程度和难度越来越突出。频繁的信息交流与传递,重复的信息采集和处理是项目技术管理工作的一大难题。
作为项目管理系统功能之一的【技术管理】针对项目技术管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作。为项目技术人员提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的失误。
技术管理模块共分为四个大版块,并细分为十四个小模块(不含科研管理)。
(一)技术综合管理
1)技术综合管理(下发文件的管理)
2)技术标准规范管理
(二)工作策划
1)技术管理策划
2)技术工作计划
(三)技术管理
1)施工图纸管理
2)施工组织设计
3)危险性较大工程施工方案
5)专项方案
6)技术交底
7)技术复核
8)变更洽商
9)试验与计量
10)技术总结
(四)科研管理
1)模块暂缺
业务流程图
模块岗位及其职责表:
模块名称
成本管理
岗位
岗位职责
对应系统操作模块
操作要求
项目技术部
编制《项目有效文件清单》
【技术综合管理-技术标准规范管理】
将项目部《有效文件清单》导入系统
编制《项目实施策划》
【工作策划-技术管理策划】
项目部将审批后的《项目实施策划》导入系统
将编制好的《技术管理工作策划》发起审批流程
【工作策划-技术管理策划】
将编制完成的策划提交到上级单位审核
编制项目年度工作计划及半年度工作计划
【工作策划-技术工作计划】
依照(分)公司年度技术工作计划进行编制
图纸会审
【技术管理-施工图纸管理】
系统外进行,系统内填写表单,形成台账
图纸变更
【技术管理-施工图纸管理】
系统外进行,系统内填写表单,形成台账
图纸及变更发放
【技术管理-施工图纸管理】
定期扫描,导入系统
编制施工组织设计
【技术管理-施工组织设计】
导入系统
审核施工组织设计
【技术管理-施工组织设计】
系统内进行审批流程
施工组织设计交底
【技术管理-施工组织设计】
项目技术负责人将审批后的《施工组织设计》进行交底
编制危险性较大工程施工方案及专项方案
【技术管理-危险性较大工程施工方案】、【技术管理-专项方案】
导入系统
审核危险性较大工程施工方案及专项方案
【技术管理-危险性较大工程施工方案】、【技术管理-专项方案】
系统内进行审批流程
危险性较大工程施工方案及专项方案交底
【技术管理-危险性较大工程施工方案】、【技术管理-专项方案】
项目技术负责人将审批后的《施工方案》进行交底
技术交底
【技术管理-技术交底】
系统外进行,系统内填写表单,形成台账
编制《技术复核计划》
【技术管理-技术复核】
《技术复核计划》导入系统
《技术复核》记录
【技术管理-技术复核】
系统外进行,系统内填写表单
变更洽商收集
【技术管理-变更洽商】
系统外进行,系统内填写表单,形成台账
编制《计量器具台账以及配置计划》
【技术管理-试验与计量】
将《计量器具配置计划》与《计量器具台账》上传到系统内
计量器具检定及现场原材送检记录
【技术管理-试验与计量】
系统外进行
编制技术总结
【技术管理-技术总结】
项目完工时由技术负责人进行技术总结
项目经理
审核施工组织设计
【技术管理-施工组织设计】
系统内进行审批流程
审批C类方案
【技术管理-专项方案】
系统内进行审批流程
(分)公司技术部
编制文件、函件
【技术管理-技术综合管理】
将文件、函件导入系统内
编制《(分)公司有效文件清单》
【技术综合管理-技术标准规范管理】
将《有效文件清单》导入系统
编制《项目管理实施计划》
【工作策划-技术管理策划】
根据指标在项目开工前一至两个月将编制《项目管理实施计划》下发到项目
审核《项目实施策划》
【工作策划-技术管理策划】
系统内进行审批流程
编制(分)公司年度工作计划及半年度工作计划
【工作策划-技术工作计划】
编制(分)公司年度工作计划及半年度工作计划并下发到项目
参与编制施工组织设计
【技术管理-施工组织设计】
按国家、局相关规范要求执行
审核施工组织设计
【技术管理-施工组织设计】
系统内进行审批流程
审核危险性较大工程施工方案
【技术管理-危险性较大工程施工方案】
系统内
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