原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司会议通知发放与反馈表格（月度）
月份
会议主题
通知发送时间
发送对象
发送方式
接收人确认情况
未确认人员
反馈时间
反馈内容
备注
202301
会议一研发部门
邮件/企业
已确认
无内容详实
202301
会议二市场销售部门
邮件/企业
已确认
无需要调整方案
202302
会议三生产部门
邮件/企业
已确认
无完成情况良好
202302
会议四管理层及员工
邮件/企业
已确认
无意见建议丰富
表格说明：
月份：记录会议通知发放的月份。
会议主题：填写会议的具体主题。
通知发送时间：填写会议通知的发送时间。
发送对象：填写会议通知的发送对象部门或个人。
发送方式：填写会议通知的发送方式，如邮件、企业等。
接收人确认情况：填写接收人是否已确认收到会议通知。
未确认人员：填写未确认收到的接收人姓名或部门。
反馈时间：填写接收人反馈会议内容的时间。
反馈内容：填写接收人对会议内容的反馈意见或建议。
备注：填写其他需要备注的信息。
月份
会议主题
通知发送日期
发送渠道
目标受众
反馈截止日期
反馈状态
反馈内容
备注
2023/01
年度战略规划会邮件
全体员工完成反馈
无特别意见
新增议题：市场拓展策略
2023/02
Q1业务总结会企业平台
业务部门部分反馈
对财务数据有疑问
需财务部后续说明
2023/03
新产品发布准备会内部邮件
产品团队已反馈
技术细节需完善
提前一周提供技术文档
2023/04
Q2销售策略研讨会企业
销售与市场待反馈
正在整理反馈中
提前一周发讨论稿
月份
会议主题
通知发布日期
通知发布渠道
参与部门
反馈截止日期
反馈形式
反馈内容概要
备注
2023年01月
首季度绩效评估会议邮件，内部网站
营销、财务、生产文档回复
对营销策略有建议
确认参与人员数量
2023年02月
产品迭代规划会议群，企业邮箱
产品研发、UI/UX设计线上会议记录
对产品设计流程有改进意见
会议记录备份
2023年03月
跨部门合作启动会面对面，在线会议
各部门负责人会议纪要
讨论合作目标与流程
预约会议室
2023年04月
年中业务复盘会视频会议，内部消息
业务线、行政部门回执表
反馈业务挑战与机遇
统计反馈率
文档评论（0）