能力需求计划.pptVIP

;一、概念

1.CRP概念

2.CRP的作用

3.CRP的运行流程

4.CRP在ERP中的层次

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;广义的能力需求方案又可分为粗能力方案〔RCP，又被成为产能负荷分析〕和细能力方案〔CRP，又被称为能力方案〕。

〔1〕粗能力方案是指在设定完主生产方案后，通过对关键工作中心生产能力和方案生产量的比照，判断主生产方案是否可行。

〔2〕细能力方案是指通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。;〔3〕粗能力方案和细能力方案的主要区别：

参与计算的时间点不一致，粗能力方案在主生产方案确定后即参与运算，而细能力方案是在物料需求方案运算完毕后才参与运算。

粗能力方案只计算关键工作中心的负荷，而细能力方案需要计算所有工作中心的负荷情况。

粗能力方案计算时间较短，而细能力方案计算时间长，不宜频繁计算、更改。;;2.作用

能力需求方案可以解决以下几个问题：

〔1〕各个物料经过哪些工作中心加工？

〔2〕各工作中心的可用能力和负荷是多少？

〔3〕工作中心的各个时段的可用能力和负荷是多少？

;3.CRP的运行流程;;;

;2.有限能力方案;

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;;三、工作中心数据的建立与维护;1.工作中心数据的建立;

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;如:某工作中心从周一到周五的实际能力为:180,210,205,190,170定额工时,那么该工作中心实际能力为:

(180+210+205+190+170)/5=191工时定额;2.工作中心数据的维护;〔4〕停机时间超过方案数；

〔5〕工人是否有效地使用机器；

〔6〕维护——是否更改预防性维修；

〔7〕加班——是否过分地加班而降低效率；

〔8〕产品组合——产品组合是否改变；

〔9〕缺勤——缺勤的滴水不漏是否高于方案；

〔10〕零件短缺——是否停工待料；

〔11〕质量——是否有很多零件报废；

〔12〕工程改变——是否有额外的工程改变；

〔13〕操作人员的熟练程序。;四、CRP的编制方法;1.能力需求方案编制过程;1.3分析负荷情况

能力需求方案指出了工作中心的负荷情况〔负荷缺乏、负荷刚好或超负荷〕，并存在问题的时间和问题的程度。问题是多种多样的，有主生产方案阶段的问题，有MRP存在的问题，也有工作中心和工艺路线方面的问题。对每个工作中心都要进行具体的分析和检查，确认导致各种具体问题的原因，以便正确地解决问题。

1.4分析结果并反响调整

超负荷和负荷缺乏都是应解决的问题。如果超负荷，那么必须采取措施解决能力问题，否那么不能实现能力方案，如果负荷缺乏，那么作业费用增大。对于流程式工业来说，设备不易关闭，负荷缺乏那么问题更显得严重。因此，必须对负荷报告进行分析，并反响信息，调整方案。;〔1〕对工作中心的负荷和能力进行比照分析。

〔2〕调整能力和负荷

〔3〕调整能力的方法。

①调整劳力

②安排加班

③重新安排工艺路线

④转包

〔4〕调整负荷的方法。

①重迭作业

②分批生产

③减少准备提前期将准备过程标准化，可以减少准备

时间，从而降低负荷。

④调整订单;1.5确认能力需求方案

要经过分析和调整后，将已确定的调整措施中有关的修改数据重新输入到相关的文件记录中。通过反复的平衡和调整，在能力和负荷到达平衡时，即可确认能力需求方案，正式下达任务单。

1.6能力控制

控制能力是为了发现现存的问题并预见潜在的问题，以便采取措施。为了能保证能力方案的执行，必须做好日常的能力检查。;2.能力需求方案平衡与输出;;2.4能力与负荷平衡

以图为例：

〔1〕如果第1周需求方案日期不能改变，那么调整能力，例如加班50小时；

〔2〕如果第3周需求的物料提前到第2周加工，第3周仍需加班55小时；

〔3〕第4周的物料推后加工。

最后得到平衡后的能力与负荷曲线图，如图8.6所示。;2.5查询与输出报表

能力需求方案的查询与输出报表可以从以下多种角度进行输出：

〔1〕工作中心各时段的总能力/负荷情况；

〔2〕工作中心某时段各物品的能力需求情况；

〔3〕工作中心某时段各种资源的利用情况等。;五、编制案例;2.编制能力需求方案

(1)计算每个工作中心上每道工序的负荷

工作中心负荷=件数×单件加工时间+准备时间

如对于工作中心30,由图知,产品A在30上加工,单件加工时间和零件准备时间分别是0.09和0.4定额工时.那么对于主生产方案每一批的负荷分别是:

25×0.09+0.40=2.65h

20×0.09+0.40=2.20h

30×0.09+0.4