网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

48个模型(学员版).pdf

  1. 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

48个人生必备模型森

K第一性原理

“硅谷钢铁侠”

埃隆·马斯克

以不证自明的原起点为前提,

严密逻辑链为推导的思维方式

K

Q商业模式画布

一种帮助创业者催生创意、降

低猜测、确保他们找对了目标

用户、合理解决问题的工具。

Q

J赛道周期

描述行业兴衰的函数图形♠

J

10“供需连”模型

根据目标企业所在价值网中,供应

端、连接端、需求端的运作模式,

进行商业模式分析的分析框架。♠

01

9P.E.S.T模型

通过对政治、经济、社会、科技四

大要素的事实调研,分析一个行业

9

前景的分析模型。

8赋能思维

组织通过环境、资源、工具,

赋予他人更高效的能力,以取♠

得更大成果管理理念。

8

7设计思维

站在设计者的视角,看待整个♠

企业,从战略、组织、文化等

特性协同的领导理念7

6责任思维

区别于承担后果的背锅思维。责任

思维是始终以积极的立场最大限度

您可能关注的文档

文档评论(0)

Bruck + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档