公立医院视角下财会监督优化措施探析——以A三甲老年专科医院为例.pdfVIP

2025年1月中国管理信息化Jan.,2025

第28卷第1期ChinaManagementInformationizationVol.28,No.1

公立医院视角下财会监督优化措施探析

——以A三甲老年专科医院为例

周燕，李欣欣

（1.昆明市第二人民医院，云南昆明650000；2.云南省精神病医院，云南昆明650000）

［摘 要］

随着社会的发展和人们生活水平的提高，公立医院作为重要的社会服务机构，其运营和发展越

来越受到社会的关注。财务管理作为医院运营的重要环节，其监督和管理的重要性不言而喻。本文将从

医院视角出发，对当前财会监督的现状、面临的挑战进行深入分析，并提出优化策略，以期为医院提高财

务管理水平、提升运营效率提供参考。

［关键词］

公立医院；财会监督；优化策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.01.011

［中图分类号］［文献标识码］［文章编号］---

F810.6A16730194（2025）01004304

0引言

［收稿日期］2024-05-24

十九届中央纪委四次全会提出，要以党内监督为

［作者简介］周燕（1984—），女，云南昆明人，高级会计

师，主要研究方向：财务会计；李欣欣（1983—），女，云南昆主导·推动人大监督、民主监督、行政监督、司法监督、审

明人，硕士，高级会计师，主要研究方向：财务会计（通信作者）。计监督、财会监督、统计监督、群众监督、舆论监督有

定位，规划与设计团队能够从根本上避免功能过剩和关键成功因素进行深入分析，强调了这些因素对提高

设计不切实际的问题。这种前瞻性的规划不仅直接项目经济效益和市场竞争力的重要性。在未来的工程

减少了不必要的成本支出，而且为项目的后续发展奠建设项目中，项目团队应充分考虑并应用这些关键成

定了坚实的基础。具体来说，合理的规划与设计能够功因素，通过精细化管理和预见性规划，实现成本控

降低设计变更的频率和返工率，从而大幅度节约成本制的最优化，从而提升项目的整体效益。本研究成果

和时间资源。通过建立长期稳定的供应商合作关系和不仅丰富了成本控制的理论体系，还为工程建设项目

精细化的供应链管理，项目团队能够有效地控制材料的实践提供了有价值的参考和指导，有助于推动行业

成本，而材料成本是项目总成本的重要组成部分。此的可持续发展。

外，集中采购和长期协议等策略的实施，不仅减少了

材料价格波动带来的风险，还提高了采购效率，进一主要参考文献

步降低了成本。严格的现场管理和监督机制确保了施

工过程的规范性和高效性，从而有效地控制了成本。［1］杨秋婷.建设工程项目全过程造价管理措施分析［J］.中国

同时，现代信息技术如物联网和大数据分析的应用，使招标，2022（10）：141-142.

得实时监控和动态调整成为可能，这大大提高了成本［2］刘利孙.建设工程项目全过程工程造价管控要点［J］.建筑

控制的灵活性和准确性。与预算，2023（3）：13-15.

最后，团队成员的专业素养和协作能力直接影响［3］林志霞.工程项目建设全过