时尚共享租衣创业商业计划书.pptx

时尚共享租衣创业商业计划书

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目录壹、前言

贰、创业机会与构想

一、创业背景与机会

二、公司组织架构

三、商标设计

参、产品服务与内容

产品服务与内容

肆、市场与竞争分析

一、商圈分析

二、竞争分析

三、可行性分析

四、五力分析

五、SWOT分析

六、STP营销策略分析

七、PEST分析

八、7P营销战术分析

伍、财务计划与经营效益陆、风险评估

柒、风险因应措施

捌、结论与未来展望;

壹、前言

本公司预定在20xx年7月01日在我市成立「CHANGE」租衣，

中文的意旨为改变，希望藉由租衣的乐趣改变枯躁乏味的生活每天都焕然一新，其中也含有音义「前进」的意思，希望能带给消费者自信，前进时尚并突破自我。

本团队看准女性爱美的需求却不想花大钱意识现代年轻族群的烦恼及衣服选择逐渐多样化，服饰为重要必需品，本公司针对年轻上班族及女性大学生，由于大学生不用着校内制服，时尚租衣使消费者不必为今日的服饰而烦恼，每天都有新鲜的打扮，也不必花大笔治装费。;

贰、创业机会与构想

一、创业背景与机会

现在网络购物相当方便，很多人因此常常不小心「手滑」就买了不需要的东西，尤其许多女性都会利用网拍买衣服，穿不到两三次就不穿了变成一种浪费，藉此本公司结合以下三种元素：

（一）节省荷包

在「快时尚」消费文化的鼓励下，时装成为了一次性消费品，而在租衣的模式下，能节省治装成本。

（二）共享经济

随着全球化与网络环境日趋成熟，行动装置快速发展，近年来出现许多创新商业模式，而「共享经济」即为此一浪潮下所崛起新兴商机。

（三）绿色消费

本公司将挑战传统商业行为中「所有权」的概念，而「使用权」取而代之，希望消费者清楚知道「需要」跟「想要」两者之间的差别。;;

三、商标设计

（一）「叶子」

（二）「衣架」

（三）「CHANGE」

结合以上三种创业元素，不仅大幅减少治装费，更将资源友善利用，透过租借衣服的共享方式，减少地球污染，让绿色消费落实在生活中。;;

肆、市场与竞争分析

一、商圈分析

（一）主要商圈

本公司店面主要设置于我新崛江商圈附近，邻近捷运，交通便利。

（二）次要商圈

次要顾客为新兴区上班族及学生族群

（三）边缘商圈

本店为市场上的创新产业，

有别于一般的服饰店，较能

吸引新兴区以外的消费者。;

竞争者;

三、可行性分析

（一）经济可行性

随着整体经济环境的成长，许多年轻族群经常利用空闲时间透过手机APP及网络平台来购买衣物。

（二）技术可行性

本经营团队结合专业洗衣公司，衣物出货前都会经过高温杀菌的处理，保证消费者穿衣不过敏。

（三）执行可行性

看准消费者追求流行、时尚及对衣服质量的要求，藉此改善及提升服务内容。

（四）地点可行性

本店开设于新崛江商圈，邻近捷运站及百货公司，因交通十分方便，吸引许多人潮。;

供应商议价能力（中）;

优势（Strength）

l服饰风格多样化

l配合物流不必外出

l不用花大笔治装费

l地理位置佳

l服务亲切、安全保障

SWOT;

?地理位置位于新兴区新崛江商圈，人口密度高，消费者族群分布在学生及上

班族，年龄约18~35岁之女性为主，追求时尚、流行的消费族群。;

T

?透过新的商业模式将租借经营引入潮流

?与消费者一起实现绿色社会责任

?改变消费型态，进而减少资源浪费之隐患。;

八、7P营销战术分析

（一）产品

主要内容包括：派对狂欢、基本休闲、度假旅游、职场女王等类型款式。;

（二）价格

分为月租$999及$1,999;

APP

官方网站;

（四）推广

本团队配合节日及暑假、寒假等假期推出轻旅行组合，消费者非常喜欢的服饰我们将以三折起的价格售出。

（五）人员

l以专业经理人做指导训练，培养员工熟悉工作内容与细节流程，提升本公司服務人員服務態度。

l降低客户的投诉比率、提高员工绩效、增加公司正面口碑及形象。

l带领消费者了解租借模式，取得未消费顾客之认同、接受;

（六）有形市场展示

预计未来实体店面设计图;

（七）服务过程

l注册会员

l确认同意书

l网络登录租借l付款

l服务

l送回厂商再继续;

资金来源;

年度;

资产金额;

陆、风险评估

一、市场风险

「CHANGE租衣」是以18-35岁族群为主要的客群，本店开设于我市新崛江商圈，附近有许多服饰店，所以我们的客群很有可能会被其他的店家给吸引，进而大量降低本店的来客数。

二、灾害风险

举凡不可抗力之灾害与人为灾害都算在这一风险当中，当灾害发生时，导致资产设备的损害，都会对