激励（中层经理培训课件）.pptxVIP

激励;激励常见的问题;课程目标;课程简介;第一章为什么士气低落？;士气低落的原因;士气低落的原因;士气低落的原因;士气低落的原因;士气低落的原因;士气低落的原因;常见的激励误区;常见的激励误区;常见的激励误区;常见的激励误区;常见的激励误区;第二章：激励分析;这小子在想什么？;工作并快乐着;如何了解员工的需要;如何了解员工的需要;胡萝卜还是大棒;为什么满意，为什么不满意;为什么满意，为什么不满意;为什么不公平;第三章激励菜谱;激励菜谱;第四章激励的原则;公平原则;刚性原则;;;清晰原则;第五章激励的策略;创造良好的工作气氛;创造良好的工作气氛;创造良好的工作气氛;批评的艺术;认可与赞美;金钱奖励;金钱奖励;晋升激励;根据人格类型进行激励;;;;;从管理学的角度上看，人的行为都是受到一定的激励而产生的。激励是一门艺术，作为一个领导者，应当学会用艺术的方法对下属进行激励。那么我们该如何科学地激励下属：

;一、明暗要分开

激励可公开进行或暗中交易，两者都以正当而合理为适宜。暗中激励不失正当，才是正途。凡是大家看法想法一致，不易引起众人反感，可公开激励，目的在获得大家良好的响应，以扩大影响。若是见仁见智互异，可又非奖赏不可，便可暗中进行，以减少误解或不满。员工有些行为，例如维护公司信誉而与外人打架，应该私下感谢，以防群起仿效。普遍性的，可公开实施。特殊性的，除