企业赢利模式分析-基于股东价值可持续增长的目标.pptVIP

香港国际管理培训学院香港国际管理培训学院香港国际管理培训学院www.imtc.hk香港国际管理培训学院www.imtc.hk虽然不同的社会对企业的价值有不同的看法，但大量证据表明股东利益最全面地反映了所有相关群体的长期利益，股东财富最大化的价值观往往与更高的生产率、竞争力和生活水准连在一起。*现代企业赢利模式分析——基于股东价值可持续增长的目标崔毅教授博导2010年12月24日学科背景*管理学工商管理管理科学与工程会计学企业管理旅游管理技术经济管理企业诊断战略管理财务管理市场营销人力资源财务诊断理论财务诊断实践财务决策资本运营会计电算化审计学成本会计财务会计管理会计公共管理风险管理创新与创业风险投资评估与管理项目管理投融资决策；营运资金管理；股利政策；全面预算管理工业工程生产管理赢利模式创新与创业——蒂蒙斯(Timmons)的创业模型机会资源团队赢利模式创业家模糊、变动、不确定的外部环境技术、产品、市场、资源、经营能力的落差领导力、创造力、执行力沟通力、判断力、决策力智慧、胆量、胸怀创造价值、实现价值、放大价值机会？陷阱？内部、外部？如何整合？基于机会？基于资源？指挥、激励机会是我的吗？赢利模式、发展模式、企业战略及战略体系企业战略——发展模式——赢利模式——机制与制度设计解决方向目标选择和定位问题解决路径选择问题（企业在特定的宏观环境、区域环境、行业环境下，基于自身现有素质水平，所作出的有自身特色的发展路径选择）解决业务选择问题（价值、方式、收入、利润与现金流等）解决执行力的问题1基于股东价值可持续增长的3广东省软科学基金资助项目2企业发展模式与赢利模式设计4“广东民营科技企业发展模式与财务制度创新”项目介绍5华南理工大学风险投资研究中心资助项目6“基于股东价值可持续增长的赢利模式研究与设计”介绍*企业发展模式研究研究内容之一企业发展模式剖析及案例*1.聚变(nasa)2.克隆裂变(hengx,)3.衰变（jiangx）4.要素积聚(jing)5.灌木丛(gz)6.四两拨千斤(langh)7.四优驱动+名牌扩张8.小马拉大车(zig,)9.攀高结贵(zhifu,)10.链式裂变(wens)11.白杨树(lianx)12.多元化(hai’er)13.水果拼盘(fengxi)14.Mbo(meidi,sitong)15.扎木成排(zhongji)16国际化(jiadu).问题：各种企业发展模式适用的前提条件是什么？以上这些企业发展模式我们应该如何借鉴？研究内容之二*01基于股东价值可持续增长的02企业赢利模式研究与设计1、为什么要关注“赢利模式”？*同质化竞争导致价格的下滑，最终把商家们引入了无利润；现代化信息工具的使用，改变了过去对于消费者信息不对称的局面；全球化竞争的展开，自由贸易规则的制定，导致原来的地区壁垒、行业壁垒、文化壁垒被攻破，使得局部区域内的优秀竞争者只有变得更优秀才能继续生存下去。1、为什么要关注“赢利模式”？*“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”——德鲁克赢利模式与商业模式的表述及关系什么是商业模式和赢利模式？商业模式——连接和实现顾客价值与企业投资价值的交易结构安排（朱武祥、魏炜、龚朴）赢利模式——由若干结构要素组成的组织系统及系统与外部环境的动态耦合关系（崔毅）诸多结构中最本质最核心的结构是股东结构！赢利模式分析的不同视角：——经营角度、战略角度、财务角度、系统角度案例分享（设计、研究、诊断、优化，行业与企业）2、研究赢利模式的目的*究某一公司的赢利模式或同一行业不同企业的若干种赢利模式于初次创业和二次创业的企业进行赢利模式设计对于正在运营中的企业进行赢利模式诊断与优化设计3、赢利模式概念的界定与分析*——从系统的观点看赢利模式（结构系列及系统与环境的耦合关系）——从生物学的角度看赢利模式（基因——基因表达——机能）——从战略的角度看赢利模式——从经营的角度看赢利模式——从财务的角度看赢利模式战略的角度：*使命目标发展战略对内的管理