企业竞争环境变化和管理模式变革.pptVIP

导语：通过上次课的学习，我们了解到部分知名企业或著名品牌的优势经营实现过程，是一个有着相当优化的运作流程设计，有着新鲜的管理理念和先进的技术手段渗透在产品价值实现过程中。今天，我们就尝试对供应链以及供应链管理有一个概括的把握。本章概况： 内容：四个部分 目的：通过本章学习能够对供应链以及供应链管理有个概括了解和把握 重点：第二、三节本节侧重点：供应链和供应链管理产生的环境1.现代企业间竞争日趋激烈： 由客户决定购买何种产品；经济全球化导致基于互联网的售前、售后服务蓬勃发展；企业内部变革面临更多压力（技术竞争激烈、产品管理难、产品研发难、成本控制难）；从2011世界企业500强排行榜看，有23个行业中国没有企业入围，这些行业的竞争力更多体现为对消费者的深入研究、全球品牌、核心技术、全球供应链、长周期高强度的研发投入等。竞争差距：无论在《财富》500榜单中，还是隐藏在产业链环节中的企业，中国在世界级企业的数量以及竞争力方面，相对于欧美日等发达国家存在较大差距（2006年全球2000领先企业中50%集中在欧美和日本）。特别是中国经济在以成本与市场潜力所支撑的本土比较优势背后，隐藏着深刻的结构性危机；而企业单纯依赖以引进和模仿为主流的后发优势则缺乏商业竞争主动性。管理挑战：在包括技术、管理、品牌、资金以及人力资源等竞争要素方面，管理已经成为中国企业参与未来全球竞争的“短板”。本次调查涉及的全国482家企业中有超过75%的管理层认为，管理变革与提升是成就中国企业“世界级”的关键要素。同时在管理运营方面，超过70%的受访者认为运营效率与执行力、创新能力与速度等方面面临更为严峻的挑战。2.强调效率与分工的工业化时代的升级: 一是强调部门最优，而忽略了整体；二是生产、流通等环节脱节，各自为战。3.用户需求的不确定性不断增加：当前，买方市场由客户决定购买何种产品且对产品要求苛刻；企业内部变革面临更多压力、技术竞争激烈、产品管理难、产品研发难、产品生命周期短、成本控制难；市场和劳务竞争全球化等等。4.缩小库存量和改进服务带来了压力：经济全球化导致基于互联网的售前、售后服务蓬勃发展，竞争激烈；缩小库存与改进服务的博弈板书： 兼并（Merger）；微利时代；事例：S5830GT；定制生产（HP定制）困境源于管理模式的缺陷！！！一、现代企业间竞争日趋激烈：（一）经济全球化带来的压力:１．由客户决定购买何种产品。２．经济全球化导致基于互联网的售前、售后服务蓬勃发展。３．企业内部变革面临更多压力（技术竞争激烈、产品管理难、产品研发难、成本控制难）（二）企业面临环境的主要特征（1）信息爆炸的压力。（2）技术进步越来越快。（3）高新技术的使用范围越来越广。（4）市场和劳务竞争全球化。（5）产品研制开发的难度越来越大。（6）可持续发展的要求。（7）全球性技术支持和售后服务。（8）用户的要求越来越苛刻。（三）21世纪企业面临的挑战1.竞争差距——无论在《财富》500榜单中，还是隐藏在产业链环节中的企业，中国在世界级企业的数量以及竞争力方面，相对于欧美日等发达国家存在较大差距（2006年全球2000领先企业中50%集中在欧美和日本）。特别是中国经济在以成本与市场潜力所支撑的本土比较优势背后，隐藏着深刻的结构性危机；而企业单纯依赖以引进和模仿为主流的后发优势则缺乏商业竞争主动性。2.管理挑战——在包括技术、管理、品牌、资金以及人力资源等竞争要素方面，管理已经成为中国企业参与未来全球竞争的“短板”。本次调查涉及的全国482家企业中有超过75%的管理层认为，管理变革与提升是成就中国企业“世界级”的关键要素。同时在管理运营方面，超过70%的受访者认为运营效率与执行力、创新能力与速度等方面面临更为严峻的挑战。1.质量、成本、和时间从来都是企业活动的核心。对于一个企业来说，质量是立足之本、成本是生存之道、时间是发展之源。2.基于对质量、成本、和时间的把握与控制，促生了具有不同倾向性的各种管理模式。3.首先，我们研究一下传统的企业管理模式特点（引出下文）。例如：1.前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。2.后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂有自己的棉花生产基地、纺纱、洗纱车间等3.前后向双管齐下：云南宜良西红花保健酒集团拥有自己的西红花种植园并形成企业+农户一体化供应链条。4.我国企业（特别是过去的国有企业）一贯采取“大而全”、“小而全”的经营方式