人才兴企2天演示版-第一天.pptVIP

如果我们每个人都雇用那些比我们矮小的人，那么我们就会变成一家侏儒公司但是如果我们每个人都雇用那些比我们高大的人，那么我们就会变成一家巨人公司DavidOgilvy大卫.奥美，现代广告之父，1999年去世，88岁）

奥美广告公司（创办于1948年）如何确定岗位胜任素质？简单的工作分析提炼关键事件--要做的工作中最困难的是什么要克服最困难的事需要什么素质1，2，3，4，-他上班后要做什么确定胜任素质—12345候选人的知识态度性格知识性格职位的知识态度性格态度工作/职位的要求产生很大的重叠时，日后成功机会较大123456逆商AQ(AdversityQuotient)03情商EQ(EmotionalQuotient)02智商IQ(IntelligenceQuotient）01面试中我怎么问话？STAR行为面试法

多问过去

少问将来01目标/任务Target/Task02行动Action03结果Result04情景Situation05举例：适应能力在环境、任务、责任及人员都发生变化的情况下，可以保持原有工作效力的适应性，在优先级改变的情况下接受计划的意愿。在信息不确定或快速变化时进行管理容易调整去适应组织的变化并将变化视为机遇能否适应其当前任务和工作内容的改变，或是否能够抛弃以前的工作方式根据新的变化情况调整各项工作的优先权以对突发事件和未预期的事件做出反应沟通并理解新的变化，而且支持他人去适应它举例描述一下在你的工作中曾发生的突发的或未预期的事件，你是如何应对的？1举例说明当面对组织优先级发生变化，你不得不迅速调整自己工作的情况2你有多少个不同的老板？你和他们中哪一个合作的最有效率？3当你的职能、部门和工作发生变化时，你曾遇到过什么样的问题？4你换过几次工作？哪一个让你最头疼？5如果给你一个完全不同于以前工作的安排，你认为要花多少时间去适应它？为什么？6你是如何帮助你的同事来适应变化的？7你希望你当前工作哪些方面发生变化？为什么？8适应能力艾伯特.梅拉比安语言（即内容）7%语调38%面试中我怎么判断真假信息？可视性的,外表的：55%（非语言的）********

***张晓彤

人才兴企

“选育用留”四部曲

打造企业人才力张晓彤邮箱（只供提问,内训清联系主办方）英语心理学教育背景：2年中学班主任10年外企1年民企工作背景：培训师咨询顾问“客串”心理咨询师琢磨新话题1，80后90后员工的“管”和“理”2，心理解压中的“压”和“力”现在：选才篇观千剑识器，看人不走眼育才篇绩效考核与用才之本用才篇出色的教练育出精“鹰”留才篇多用“薪”不如多用“心”内容介绍总结与行动计划：不同职位的您课后做什么地基：“我”在人力资源管理中的角色这样的场景

熟悉吗?CEO意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，并培训员工，且督促执行人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识CEO签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训

接下来…毫无激情回应，谁都没兴趣它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄”公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者啤酒是怎么偷到手的?职责分清资源共享团队合作达到共赢盖洛普公司“S”路径高效的管理者评估能力素质员工进入放到合适的位置员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润的增加市值的增加“中间”还是“中坚”关于地基的回顾：

人力资源管理重要么？

如果重要的话，谁来做？怎么做？

成败的关键？选才篇我在选材方面有哪些误区？如何确定岗位胜任素质？面试中我怎么问话？面试中我怎么判断真假信息？我怎样综合评估候选人？观千剑识器，看人不走眼12大学生求职超有个性的简历封面修炼内功简单的工作分析-他上班后要做什么提炼关键事件--要做的工作中最困难的是什么确定胜任素质—要克服最困难的事需要什么素质我在选材方面有哪些误区？您有没有刻意夸大企业？你有没有对一些人/事的偏见？您有没有在试图寻找“超人”你有没有忽略应届生的情商和逆商？你有没有“俄罗斯套娃”现象？****