工商企业管理专业论文范文(DOC).docx

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工商企业管理专业论文范文(DOC)

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摘要：工商企业管理专业是培养具有现代企业管理理论知识和实践能力的高素质专门人才的专业。本文从企业战略管理、市场营销、人力资源管理和财务管理四个方面，探讨工商企业管理专业在现代企业中的作用，并提出相应的教学策略和改革建议。首先，本文分析了企业战略管理在工商企业管理中的重要性，然后阐述了市场营销在企业发展中的作用，接着探讨了人力资源管理在企业管理中的核心地位，最后论述了财务管理在保障企业财务安全中的关键作用。本文的研究对提高工商企业管理专业的教学质量，培养适应社会需求的高级管理人才具有重要的理论意义和实际应用价值。

随着全球经济的快速发展和我国市场经济的不断完善，企业面临着日益激烈的竞争环境。作为企业管理人才的摇篮，工商企业管理专业承担着培养高素质企业管理人才的重要任务。然而，目前我国工商企业管理专业在教学中还存在一些问题，如理论教学与实践教学脱节、课程设置不合理、教学手段单一等。为了解决这些问题，本文将从企业战略管理、市场营销、人力资源管理和财务管理四个方面，对工商企业管理专业在现代企业中的作用进行探讨，并提出相应的教学策略和改革建议，以期为我国工商企业管理专业的发展提供理论参考。

一、企业战略管理在现代企业管理中的作用

1.1企业战略管理的内涵与特点

企业战略管理，作为现代企业管理的重要组成部分，其内涵丰富且具有深远的意义。在全球化的大背景下，企业战略管理不仅关乎企业内部的资源配置和决策，更关系到企业在激烈市场竞争中的生存与发展。其内涵主要包括以下几个方面：首先，企业战略管理是对企业长期发展方向和目标进行规划和实施的过程。这要求企业能够准确把握市场趋势，制定出符合自身特点和优势的战略规划。例如，苹果公司通过持续的创新和精准的市场定位，成功地将自身打造成全球最具价值的品牌之一。

其次，企业战略管理强调的是系统性、前瞻性和动态性。系统性要求企业从整体上考虑问题，协调各个部门之间的合作，实现资源的优化配置；前瞻性要求企业能够预测未来市场变化，及时调整战略；动态性则要求企业能够根据市场环境和内部条件的变化，灵活调整战略方向。以阿里巴巴集团为例，其战略管理团队通过前瞻性地预测互联网发展趋势，成功地将公司从一家小型的B2B电子商务平台发展成为全球最大的电商平台之一。

最后，企业战略管理还涉及到战略决策、战略实施和战略评估等环节。战略决策是企业根据内外部环境制定战略目标的过程；战略实施则是将战略目标转化为具体行动的过程；战略评估则是对企业战略实施效果进行评价的过程。以华为公司为例，其战略管理团队通过科学的决策流程，将“以客户为中心”的战略理念贯穿于整个公司运营，从而实现了连续多年的高速增长。

在企业战略管理的特点方面，我们可以从以下几个方面进行阐述：首先，战略管理具有全局性。企业战略管理需要从全局角度出发，综合考虑企业的长远发展和市场变化，确保战略目标的实现。例如，在过去的十年中，谷歌公司通过全球化的战略布局，成功地将自身打造成为全球领先的互联网公司。

其次，战略管理具有动态性。随着市场环境和内部条件的不断变化，企业战略也需要进行相应的调整。这种动态性要求企业在战略管理过程中保持灵活性，能够快速响应外部变化。例如，亚马逊公司在电商领域的发展过程中，不断调整其战略，从最初的在线书店发展成为全球最大的电子商务平台。

最后，战略管理具有系统性。企业战略管理涉及到企业的各个方面，包括研发、生产、营销、人力资源等，因此需要各部门之间的紧密合作。这种系统性要求企业在战略管理过程中，不仅要关注单个环节的优化，更要关注整个系统的高效运作。例如，丰田汽车公司在战略管理中，通过精益生产等方式，实现了整体效率的提升，从而在汽车行业中占据领先地位。

1.2企业战略管理的层次与类型

(1)企业战略管理的层次可以从公司层、业务层和职能层三个层面进行划分。公司层战略主要关注企业的整体发展方向，如产品定位、市场扩张、资源配置等，其目标是实现企业的长期价值和竞争优势。例如，微软公司在21世纪初制定了以云计算为中心的战略，从而推动了其业务模式的转型。

(2)业务层战略，也称为竞争战略，侧重于在特定市场中如何竞争和赢得市场份额。这一层次的战略包括成本领先、差异化、集中化等战略选择。以可口可乐公司为例，其通过产品创新和品牌推广，实现了差异化战略，从而在饮料市场中占据领导地位。

(3)职能层战略，涉及企业内部各个部门的运作和管理，如市场营销、生产、研发、财务等。这些战略旨在提升企业各个职能部门的效率和质量，支持公司层和业务层的战略目