团队建设与领导技术.pptVIP

3.成功领导者的十项素质1.合作精神2.决策能力3.组织能力4.精于授权5.善于应变6.敢于求新7.勇于负责8.敢担风险9.尊重他人10.品德高尚态度意欲积极性01业务知识专门知识保有能力02实务经验业务经验03能力04经验05实践行动06资源07领导能力-实践行动的基本构造三、领导艺术——培育部下1管理者的工作成果主要是以部下的工作成果来评价的。3培育部下、提高部下的职务贯彻能力的责任在管理者身上。2培育部下是管理者的作用、责任的根本，因此为了培育部下的职务贯彻能力，管理者应不惜任何时间和努力。部下只是持有职务贯彻能力，也未必能提高业绩，但是没有这个能力，办事效率也肯定下降。因此，管理者首先必须培育部下，掌握与现在的工作有关的知识、技能、态度。三、领导艺术——培育部下也有必要站在组织全体的立场进行长期的展望，进而以此为本人的终生事业，面向未来，培育部下。能够按照这样的形式培育部下，不仅管理者的工作容易，给所担当的组织也带来很大的利益，而且对部下的人生也起很大的作用。培育部下的意义不仅是这些，在培育部下的课题上也有必要重视培养起来的管理者和部下之间相互信赖关系的增进。三、领导艺术——培育部下培育部下是管理者的最主要的工作，也是最令人欣慰的事。01而且组织的未来与培育部下息息相02关。03培育部下的预期效果从管理者来看从部下来看从工作整体来看·转让权限很容易·能了解部下的人品、能力，特别是潜在的能力·能和部下建立信赖关系·能获得适材适所的线索·能正确抓住工场的能力构造·有希望达成目标、任务·管理者方面看，计划、指令、统制、调整能顺利进行·成为自己能力的证明·有利于自己能力的成长·能集中于比较重要的业务·和生存价值有关联·能够自我表现、自我实现···具备晋级的条件·正确了解上司的期待目标·减少失败，得到工作的满足感·怀有自我启发的欲望·了解上司的人品，产生信赖感·通晓上司的激励、信赖、期待·人生设计可靠·具备幸存的条件·产生勇气·解除劣等感、不安感·能尽到对家庭的责任·了解到自我启发的所在·能指导后辈·······工作整体正确进行·浪费和返工消失·事故和灾害消失·工作有所改善·养成良好习惯·能形成启发性的环境·产生信赖的纽带·能确立良好的组织特色·从组织全体来看，能传授技术和传统·能适应将来的技术革新·能确保能力构造·能确实遵守纳期·能适应市场变化·能确保存在、繁荣的基础·方针贯彻能实现·提高业务·排除浪费、不合理、不稳定·能确保正确、快捷、价廉、安全、适宜四、领导艺术——统率能力定义：统率能力有好多种表现方法，一般在集团中比其他成员更具有显著的影响力，这种影响力持续的时候可以说「具有统率能力」。四、领导艺术——统率能力是，因为这里研究的是统率能力，所以进一步限定可以下定义为：作为组织领导的管理者为达成特定的目标，应明确组织目标并分配给每个部下应该完成的任务，按照他们的欲求和期待给予充分的机会来有效经营组织，为实现目标而努力的过程。统率能力不是指领导者持有特定的地位和权限，而是当集团成员在一定状况下向着特定目标奋斗时，能意识性地作用在其他成员身上的「影响力」。这样，领导能力是一种集体现象，有集团的地方（因而家庭、体育、娱乐等范畴也一样）就会产生统率能力。010201让钱为您工作、而不是为了赚钱而工作成功开始于下定决心！！想让事情变得更好、先让自己变得更好！第二单元制定目标走出舒适区不断自我完善相信自己制定合理的目标和分目标提升自我形象抓住机遇创造命运实现目标的要素坚持到底永不放弃第二单元制定目标走出舒适区舒适区是人控制紧张不安的调节器.它与人当时占优势的自我形象有密切关系.在多数情况下,我们之所以不愿承担有益风险的原因,实际上不是我们不愿承担,而是我们不愿越出舒适区.如果我们想获得大的成功,我们就要解决舒适区的问题,提高自我形象.消除盲点我们都有未使用的潜力.我们通常会被自己的思维方式束缚.我们有时抱住陈旧的思想方式,对新的思想有盲点,这种现象叫Scotoma.如果我们认识到这一点,自行负责地消除盲点,我们就能伸展可能性想象,增强自我效能.提升自我形象当你的行为不符合你所认为应有的行为，你将会感到压力，就想解除这种压力。因此，一切有意