土木工程概论4-2工程总承包和工程项目管理.pptVIP

工程总承包和工程项目管理

engineeringprocurementconstructioncontractingprojectmanagement石建光厦门大学土木工程系工程总承包的基本概念工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包Engineering/Procurement/ConstructionTurnkeydeal、Packagedeal设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。工程总承包的主要方式工程总承包的主要方式设计施工总承包（D-B）Designandbuild,Designandconstruct设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计采购总承包（E-P）、采购施工总承包(P-C)等方式。建设项目工程总承包管理规范

(GB/T50358-2005)

CodeforManagementofEngineeringContractingProjects总则、2术语

工程总承包管理的内容与程序

工程总承包管理的组织

项目策划

项目设计管理

项目采购管理

项目施工管理

项目试运行管理建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)01040205添加标题项目进度管理添加标题项目安全、职业健康与环境管理添加标题项目质量管理添加标题项目资源管理0708添加标题项目合同管理添加标题规范用词用语说明、条文说明0306添加标题项目费用管理添加标题项目沟通与信息管理工程总承包项目管理的主要内容任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理、质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。工程总承包项目管理的基本程序项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。采购阶段：采买、催交、检验、运输，与施工办理交接手续。工程总承包项目管理的基本程序施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。试运行阶段：对试运行进行指导与服务。合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。建设工程项目管理STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。《建设工程项目管理试行办法》建市[2004]200号项目管理服务（PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承