奥瑞金管理提升和人力资源咨询项目总结汇报.pptx

管理提升和人力资源咨询项目

综合汇报;;奥瑞金咨询项目整体思路－长短目标结合，在理解企业战略的基础上，建构企业新的组织管理模式，同时完善人力资源管理的基础工作;项目整体时间进度;本项目提交成果文件共29份;;新华信基于对奥瑞金的管理问题判断提出管理提升的八大建议;;奥瑞金管理问题综述;奥瑞金管理提升迫切需要解决九大问题，本次咨询可以推动其中六大问题的解决;战略培训着重解决奥瑞金未来发展中的关键性的理念问题;奥瑞金的战略目标基本明确，但缺乏明确的和成文的表述;奥瑞金应制订完整的战略目标体系，包括成长和效益两部分，并按业务、产品和区域具体划分子目标;;奥瑞金的战略规划应该是一个上下结合、充分研讨的过程;;河南研讨会讨论结果：核心竞争力;临泽中层干部以上讨论：奥瑞金的核心竞争力;;;管理模式设计的出发点是奥瑞金的价值链;;在操作管理模式下，新华信建议奥瑞金采用“2＋4＋8”组织管理结构:即两个委员会、四个系统、八个职能部;具体而言，奥瑞金组织结构体现“功能独立、财务集权、权责分明、流程清晰”十六字方针;建议奥瑞金采用直线职能制的组织结构;奥瑞金直线职能制与现在组织结构的主要区别是取消了分公司总经理层，采用区域职能经理制（如：河南营销中心经理）;;保障新的组织结构“2+4+8”的有效运转、为公司战略目标服务是本阶段工作的主要目的，决策质量、流程效率、合理控制是工作出发点;;奥瑞金组织运作体系包含五个层次;公司内部组织结构图是明确层级关系的基础，其中岗位设置情况是人力资源管理的基础工作;职务描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的基础;本次流程设计的原则是“集中控制，民主决策，适当分权”;;奥瑞金管理流程总目录;;职业发展规划设计是为了配合组织结构调整导致的管理层级减少并考虑到员工发展的需要;职业发展规划的核心内容是建立起职业发展序列;建立职业发展序列：我们将所有岗位分为五类并设计出四个职业发展序列，每个序列18个等级;;;其他激励;;绩效管理体系综述;绩效考核体系的设计出发点;考核关系;;KPI指标设定可以从三个方面考虑：财务类、客户类、业务类;;;对于每项考核内容（KPI、专门任务）设定打分规则;考核结果处理:对每项考核内容设定权重，加权计算，把得分结果P值分为五等，强制分布;考核结果使用：主要体现在薪酬、职业发展上;;需要避免的考核误区;;方案实施建议综述;方案实施过程中各角色的作用;组织结构调整、人员到位;组织结构调整、管理流程贯彻实施步骤;组织结构调整、管理流程贯彻实施关键活动;职业发展与薪酬方案实施步骤;职业发展与薪酬方案实施关键活动;绩效管理方案实施步骤;绩效管理方案实施关键活动;为了保证方案的实施，需要董事会/董事长/总裁批准的文件;新华信在实施过程中拟定提供的培训;----完----;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:10:1009:10:1009:1010/11/20209:10:10AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:10:1009:10Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:10:1009:10:1009:10Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:10:1009:10:10October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20209:10:10上午09:10:1010月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:10上午10月-2009:10October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/119:10:1009:10:1011October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:10:10上午9: