水泥厂月目标管理考核办法.docVIP

文件编号XLGS—026月目标管理考核办法

月目标管理考核办法

一、目的

完善和加强目标管理，提高各部门和公司整体工作效果和经济效益，确保公司月、季、年总目标的完成。

二、依据

1、公司《绩效考核办法》、高层管理人员〈〈年度经营目标责任书〉〉、《中层管理人员绩效合约》。

2、公司每月经营分析会纪要、各部门各月工作目标任务、生产经营计划。

三、范围

适用于公司对各分管线和各部门工作目标任务的考核、管理及奖惩工作。

四、职责

1、各分管线、各部门经理负责编制本分管线、本部门工作目标任务，并通过经营分析会确定，按时间要求完成。

2、人力资源部、考核统计部负责对各部门工作目标任务的督检、考核、奖惩兑现，并在经营分析会上用文字报告形式具体表述完成情况，每项目标任务是否与时间同步完成或未完成。

五、目标管理考核对象

1、各分管线主管、各部门经理（负责人）。

2、各线、各部门的具体工作目标由分管领导、部门经理（负责人）考核落实。

六、考核与兑现内容

见后附表《月目标管理考核标准》。

七、附则

1、考核统计部、人力资源部负责目标责任的处罚落实，经每月的经营分析会通过后予以兑现。考核对象的月任务完成情况与业绩挂钩，做为年度绩效考评和评比先进的依据。

2、本办法由管理规划部负责解释。

3、本办法自下发之日起执行。

附表：

月目标管理考核标准

指标

目标

任务

考核标准

责任落实

生

产

熟料

月目标

完成计划95%罚200元，95%以下每降一个百分点加罚20元；完成计划80%以下罚500元；超计划完成每增1个百分点奖20元

考核标准：由主管副总承担，并向下分解落实目标责任

水泥

月目标

产能利用率

100%

吨熟料耗标煤

1000t/d120kg

每升降1kg奖罚30元

2000t/d115kg

吨水泥耗电

105kwh

每升降1kwh奖罚30元

熟料28天强度

≥58Mpa

每低于目标值1Mpa罚30元

出厂合格率

100%

按《质量管理标准》规定的条款逐级追究责任

质量事故

0

安全事故

0

安全事故按《安全管理标准》规定的条款逐级追究责任

销

售

水泥、熟料

月目标

完成计划95%罚200元，95%以下每降一个百分点加罚20元；完成计划80%以下罚500元；超计划完成每增1个百分点奖20元

考核标准：由主管副总承担，并向下分解目标责任

销售额

月目标

管理财务党委

后勤

工作目标

月目标

完不成当月目标计划的，一项罚部门负责人50-100元

考核标准：由主管副总、财务总监、助理、工会主席承担10%，并落实到人

治安事件

治安事件按《治安管理标准》规定的条款逐级追究责任

违纪事件

按各相关管理制度兑现奖惩，严格追究各级责任