水泥厂统计管理制度.docVIP

文件编号XLGS—028统计管理制度

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统计管理制度

一、目的

科学、准确、合法、及时的提供统计资料，严格按照《统计法》的要求，严肃统计纪律，规范统计方法，积极有序的开展各项统计工作。

二、职责与要求

1、统计管理部门职责

（1）考核统计部作为公司的统计主管部门，开展各项统计工作，负责修订公司的统计管理制度，组织各项统计活动，对各级统计实施管理和监督。

（2）负责统计法规的宣传、贯彻和实施，加强基础管理和执法检查。

（3）全面、准确、及时地完成国家、集团、地方等部门下达的各项统计调查工作，按时报送日、月、季、年报等各类统计报表。

（4）指导公司质量、设备、供应、劳资、能源等专业统计和各分厂工序产品统计工作。

（5）建立健全统计台帐制度及统计档案资料的管理和交接制度。

（6）负责对全公司统计技术方法的选用和评审，规范各部门报表数据的统计口径，认定各类统计报表的格式，管理公司统计报表的传递和上报工作。

（7）每月对公司的经营计划执行情况进行检查，做好月度生产经营综合分析汇编工作,指出生产组织和日常管理中存在的问题和薄弱环节，提出建议和对策。

（8）做好公司的物料平衡工作，每月按时组织成品、半成品及大宗原燃材料的盘存工作，召开物料平衡分析例会，对盈亏进行分析，提交盘存报告，提出处理意见。

（9）对统计管理工作中出现的问题及时组织召开统计工作会议进行研讨，提出解决方案，不断提高统计工作质量。

（10）加强沟通，保持良好公共关系。

（11）按时完成公司领导交办的各项临时任务。

2、分厂、部室统计职责

（1）服从考核统计部的统一管理，建立健全二级统计职责，及时完成主管部门布置的统计任务。

（2）遵守统计法规，贯彻公司制定的统计管理制度，负责本部门的统计工作。

（3）负责本部门原始数据的搜集、整理，按公司规定的制度及时填报统计报表和经营数据，各专业统计报表严格按照主管部门要求填报，及时报送统计管理部门进行汇总备案。

（4）设置原始统计记录、统计台帐，做好统计资料的管理工作。

（5）负责对本部门的统计方法进行改进，不断提高统计业务水平和统计工作质量，定期对现行统计方法进行审查，并提供书面分析报告到统计主管部门。

（6）负责本部门生产工序的物料平衡工作，月末协助统计主管部门对成品、半成品、大宗原材料进行盘存。

（7）按要求及时上报本部门月度生产经营分析。

（8）按时完成统计主管部门交办的各项统计工作。

三、统计报表

1、内部统计报表

（1）日报表：

a、考核统计部对全公司生产、销售指标和原材料进厂情况进行统计，反映全公司一天的生产经营状况，生产经营日报在上午10：00前上报到网上邻居，供公司领导和各部门审阅。

b、营业室和磅房每日8：30前向考核统计部报送销售日报和各种原燃材料进厂日报。

c、生产分厂每日8：30前向考核统计部报送分厂生产日报。

d、考核统计部每日8：30前对公司前一天的生产经营状况进行汇总，输入电子显示屏。

（2）月报表：

a、生产综合月报：由考核统计部负责编制，于次月3日前送阅公司领导及各部门并上报到网上邻居。

b、电耗综合月报：由制造分厂负责编制，于次月3日前送阅公司领导及相关单位并上报到网上邻居。

c、大宗原燃材料进厂月报、销售月报：由物资采购部、营销管理中心负责编制，于次月3日10：00前送至考核统计部及上报到网上邻居。

ｄ、财务报表：《财务快报》由财务部于次月4日前向考核统计部报文字版，8日前向公司领导、管理规划部、考核统计部报文字版。

（3）年报表：

对照年度生产综合经营计划制表，分计划、实际完成、子项、母项栏按月报要求报送。

（4）统计台帐：

a、财务部：工业产值台帐。

b、制造分厂：生产台帐、物料消耗台帐（生料、熟料、烟煤、石灰石、砂岩、粉煤灰、石膏等）。

c、技术保全部：主机设备日运行统计台帐（回转窑、水泥磨、生料磨）。

d、营销部：销售台帐（分品种分包装统计）。

2、对外统计报表

（1）工业产销总值及主要产品产量：要求每月5日前上报（考核统计部）。

（2）工业企业主要经济指标：要求每月8日前上报（考核统计部）。

（3）中联生产经营综合月报：要求每月4日前上报（考核统计部）。

（4）中联财务报表：要求每月6日前上报（财务部）。

（5）中联旬报：1号、11号、21号10点前上报（管理规划部）。

（6）中联生产技术、质量等月报：要求在每月4日前上报（质检部）。

四、报表审批

1、内部报表审批流程

（1）各部门报表按上述要求在规定的时间内将报表贴入网上邻居。

（2）生产综合日报

统计人员完成生产日报后，要认真检查数据的准确性。然后报考核统计部负责人审核——