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基于供应链的财务管理模式

优化研究

王芳

江南造船(集团)有限责任公司

：，有效组合原料提供、产品加工、储存、销售

摘要供应链管理的工作目标是运营费用最低化和运营效率最高化

等，最大限度地提高企业的工作效率。在企业管理的组成部分中，财务管理很重要，传统的财务管理模式难以满足新

经济形势和新贸易模式下的财务数据分析，因此将供应链管理的相关理念引入到企业的财务管理中，有着很大的优

越性。文章对传统财务管理的弊端进行了深入的分析，并在此基础上，结合供应链的优势，为企业的财务管理提供了

切实可行的策略。

关键词：供应链；财务管理；优势；优化

一、引言客的需要。

自改革开放以来，我国经济高速发展，面对越演越在企业中，供应链管理是一种高效的管理方式，它

烈的市场竞争环境，企业必须要尽快转变自身的财务管反映了企业在战略和策略上的整体优化。整合和优化供

理模式，以此提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞应商、制造商和零售商的工作效率，确保准确的数量、质

争当中占据一定的优势，保障自身的可持续发展。随着量，在准确的地点、以准确的时间和最佳成本来生产和

市场信息化的发展，衍生出了一种新的管理方式，被称销售。

作供应链管理，适用于财务管理，可以提高财务管理的三、传统财务管理模式存在的问题

统一性，提高各环节的效率，从而让企业的损失减少，进1.管理模式单一

一步增强企业在市场中的竞争力。但在这种管理模式随着“互联网+”时代的到来及不断推进，各种现代

下，企业需要一个适应过程。随着企业经营模式和程序信息技术手段对人们的生活及生产方式造成了极大的

的调整，在实行过程中存在一些问题，成本没有优化降改变，特别是将其和供应链管理进行有效的融合之后，

低，导致企业财务损失。因此，要使企业获得更大的经济加快了企业的转型升级，由过去的销售商品转变为销售

效益，就必须对财务供应链进行优化，从而实现相应的服务的模式。在供应链管理模式下，企业必须要实现全

。包括原材料的采购、生产、

成本节约过程的信息化及网络化管理，

二、供应链的概念销售、物流、信息流等等流程。因此，企业的财务管理就

以企业为中心，对信息、物流和资金的流动进行控必须要全面渗透于供应链管理的所有环节当中。同时，

制，从原料的采购到产品的生产，再到供应商、制造商、还必须要充分考虑线上线下各方面的实际需求。并且随

分销商、零售商和终端用户，形成一个完整的供应链。这着科学技术的快速发展，各行各业之间的竞争规则也发

不仅仅是供应商与使用者之间的物流链、信息链、资金生了相应的变革，企业需要面对更加激烈的市场竞争及

链，同时也是一条增值链。在加工、包装、运输等环节中，挑战，供给与需求之间的关系也更加复杂。面对这种形

物料链的增值，为相关公司创造利润。势，传统的财务管理模式在获取信息渠道方面有所不

扩展的生产概念发展起了供应链的概念，它会使企足，对于多元化的信息员难以全面兼顾，有待进一步加

业的生产活动扩展，包括前伸和后延。例如日本丰田的强。

精益合作方式将供应商的活动视为生产活动的有机部2.信息资源不畅

分，进行控制和调整，此为前伸。而将生产活动扩大到产