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明星员工申报材料

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(申报材料)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-057540

工作报告|WorkReport

申报材料

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说明：工作报告是范文中的一种形式。它是指使用的群体按照有关规定，定期或不

定期地向上级或对象报告工作。报告的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部

署。本内容可以放心修改调整或直接使用。

现为卷接包车间设备管理员，身兼多项职责，在自己的岗位中，严格要求自

己，脚踏实地的实践心中对工作的一份执着，在各级领导的正确领导下，和维修

团队共同努力做好设备保障工作。XX年主要事迹如下：

一、细化创新设备管理方式。根据现有资源，以预防性为主，建立灵活多样

维修的方式，创新班次维修考核机制，使得设备效能稳步提升。全年平均效率

为88.99%，较XX年的86.27%增长2.72%。

1、开展多种形式的分析总结工作，对设备的状况进行统计分析。由于中烟

整体规划的缘故，目前我厂卷包车间的设备管理信息系统基本处于空白状态，机

台产量、质量、设备运行情况和维修记录各自比较独立，多依靠纸质记录，系统

性不强，调阅查询不便，且存在生产与维修记录口径不统一的情况。车间为了克

服实际困难，采用了设备每月的状况由设备管理人员手工进行统一统计分析的方

法，并根据统计的信息对存在问题制定整改措施，落实责任人及考核指标，从而

有效地降低了设备故障发生率，提升设备效率。

2、转变例保作业模式。将原来每班接班30分钟的例保养方式，调整为早

班接班保养设备40分钟，二、三班接班采取不停机保养作业模式，二、三班可

利用吃饭时间按需要保养设备，不作硬性要求。这样使得生产的节奏明显加快，

在达到保养效果的同时效率更高。

3、创新各项设备管理制度从组织结构到绩效考核方案调整，从维修流程到

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工作报告|WorkReport

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日常记录，从轮保指导书到各项保养制度的标准化，设备维修今年来本着务实求

真的原则，引进先进企业的理念，从企业实际出发重新设计，使得维修人员的责

任意识和工作执行力得到提升，团队合作状态出现好的转变。

4、创新实施维修值班长制度。

为加强生产与维修的配合，提高跟班维修团队的协调性，打破跟班维修分工

种各自为战的状况，促进班次机电、辅联维修团队的技术交流；同时减轻常白班

维修压力，使得班次与长白班维修形成良性互补。选拔跟班维修值班长，为班次

生产保驾护航。

为使措施具有实效，在制度上也及时跟进，将员工考核权逐级分解，并根据

责任大小设置相应的考核系数，通过责、权、利的均衡匹配，促进工作质量的提

高。通过运行情况看，班次维修和操作的联系更加紧密了，推诿少了，大家围在

一起研究的次数明显多了。

5、积极推进tpm管理工作，为便于维修信息的有效、准确传递，对原先分

工种的8种维修记录本进行重新设计，统一格式。

突破原先维修记录仅为单一处置描述的局限性，通过全过程的覆盖，将隐形

的分析判断和具体的维修过程相结合，将故障排除与零配件管理相结合，将维修

记录与培训案例相结合，逐步完善“一机一档”的管理，并为设备的信息化建设积

累经验。

6、推进备件费用科学管。及时跟踪备件领用和费用情况，对数据进行科

学分类汇总，并将费用统计到机台，每月定期分析，发现问