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SWOT分析法与华为竞争要素初探.pdfVIP

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·28·价值工程

SWOT分析法与华为竞争要素初探

SWOTAnalysisandHuaweisCompetitiveElements

吴楠WUNan

(湖北工业大学经济与管理学院,武汉430068)

(SchoolofEconomicsandManagement,HubeiUniversityofTechnology,Wuhan430068,China)

摘要院华为具有独特的竞争优势、创新优势和机遇,但也存在一系列劣势和威胁。本文运用SWOT分析模型,探讨华为全球竞争

力内部要素,揭示其国际化发展的优势、机遇、劣势和威胁。依托中国崛起,发挥独特的管理优势和创新优势,抓住机遇,化解威胁和劣

,。

势不断培育其全球竞争力

Abstract:Huaweihasuniquecompetitiveadvantages,innovationadvantagesandopportunities,buttherearealsoaseriesof

disadvantagesandthreats.ThispaperusesSWOTanalysismodeltoexploretheinternalelementsofHuaweisglobalcompetitivenessand

revealitsadvantages,opportunities,disadvantagesandthreatsofinternationaldevelopment.RelyingonChinasrise,giveplaytoitsunique

managementandinnovationadvantages,seizeopportunities,resolvethreatsanddisadvantages,andconstantlycultivateitsglobal.

关键词院国际管理;竞争要素;SWOT分析模型

Keywords:internationalmanagement;competitiveelements;SWOTanalysismodel

中图分类号院F272文献标识码院A文章编号院1006-4311(2021)34-028-03doi:10.3969/j.issn.1006-4311.2021.34.010

,,第二

1SWOT分析法(strength)代表优势W(weakness)代表弱势部分是

,,。如

SWOT分析模型,是对商业组织进行战略分析的一个外部因素O(opportunity)代表机会T(threat)代表威胁

重要分析模型。其主要构成部分,可以概括为四个相互关图1。

联的组成部分:一是商业组织内部要素的强势部分(S),

、市场营销优势、机会

括其研发创新优势、人力资源优势产品品

牌优势等,分析目的是研究把握商业组织自身的优势,以扭转型战略增长型战略

及自身资源约束限制,在战略设计中应充分培育和发挥自

身的优势,使其进一步强化;二是商业组织内部要素的弱域玉

劣势优势

(、人才短缺、资源稀

势部分W)

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