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项目组织架构

1施工组织机构

本工程成立项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部下设施工管理部、工程技术部、财务部、综合管理部、物资供应部。施工组织机构详见下图1:

图5.1项目部组织机构图

各项目管理部门职责如下：

（1）施工管理部

①项目施工生产计划，进度工作及统计工作。

②抓好施工环境，搞好文明工地建设。

③现场施工的组织与管理计划。

④严格施工的组织与管理实施。

⑤配合做好质量、安全事故的分析与处理。

（2）工程技术部

①对施工全过程进行监督、控制。

②对工程技术和质量进行抽查，对存在的问题责令在规定时间内进行整改。重大技术和质量问题的整改结果，应派人进行复查。

③预防与纠正施工过程中工艺、质量上出现的问题。

④监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。

⑤开展技术攻关活动。

（3）财务部

①对工程施工过程中的帐目进行系统管理。

②及时提交工程管理所需的各类财务报表。

③合理配置和使用项目资金。

④定期进行施工成本核算，编制月度施工成本报告。

（4）综合管理部

①抓好施工过程中的人力、物力、财力等的协调工作。

②做好各方面关系协调工作。

③负责做好工程施工的后勤工作。

（5）物资供应部

①设备采购计划的编制及实施。

②设备的进货验证工作。

③设备修理。

④设备的归口管理。

⑤周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。

⑥处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议

2项目管理机构配备

1、主要管理人员

我公司拟派施工经验丰富的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理1名、施工员、安全员、质量员、材料员、预算员各一名组成项目领导层。下设“五部”，即工程管理部、工程技术部、财务部、综合管理部、物资供应部，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本。

本工程拟投入管理人员8人，详见表2.1。

表7.1.1拟投入本工程主要施工管理人员表

序号

岗位

姓名

序号

岗位

人数

1

项目经理

谢俊

5

材料员

戴俊杰

2

技术负责

王继坤

6

预算员

罗艳军

3

质检员

文超

7

施工员

张方方

4

安全员

殷振华

合计

7

2、项目管理人员岗位职责

（1）项目经理

①项目工程的施工组织者，对履行合同负全责，为业主创造优良工程。

②严格按照质量计划及作业指导书组织施工。

③做好进场物资的验收工作。

④对各分项工程的施工进度、质量、规范用工、安全文明施工等实施监督检查，对材料的质量实施考评。

（2）技术负责人

①负责编制中小型质量计划。

②严格执行规范、规程，按设计图组织施工，对项目施工的技术和质量负责。

③对各分项工程的施工实施监督和检查。

④参与质量问题和质量事故的分析处理，负责保护好事故现场。

（3）施工技术人员

①参与施工技术组织设计的制订，并认真贯彻执行。

②严格执行施工任务书，做好技术交底和分部分项工程验收工作。

③做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。

④做好施工工程的质量记录工作。

（4）质检员

①严格执行规范、规程，做好工程各环节的检查和检验工作。

②按相关规定做好各项试验工作。

③配合施工监理，做好工程质量监督工作。

④参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。

⑤配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。

（5）材料员

①对进场材料、半成品做好进货检验工作。

②对进场材料做好标识工作。

③搞好施工现场的材料管理工作。

（6）安全员

①认真贯彻执行国家有关安全生产的法规、政策及有关规定，制定现场安全生产制度。

②负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场，对不重视安全生产的人员，应及时警告，甚至进行安全培训整顿。

③对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，按“四不放过”原则做好善后分析工作。

④按有关要求填写安全日志和检查记录，对存在的不安全隐患应及时拟定对策，监督有关部门限期解决，工程竣工后，及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。

（7）预算员

①负责编制工程施工成本计划，实时掌握实际成本支出情况。

②定期进行成本分析与预测，发现问题及时向项目经理报告。

③负责编制工程进度款申请报告及工程竣工结算书等。