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“精益管理-微利时代的最佳管理模式”-课程简介

主讲：

【参加对象】

总经理、生产副总、厂长、生产部长、中管理人员、课长、生产主管、车间、工程师、生产

班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。

2天

【课时】

金融，微利生产时代，，面对不断增长的人力资源成本，劳工荒，欧债，贸易壁垒，我国制造业已经走

到了必须升级的紧要关头，现制造业普遍存在的粗放式的管理模式，已经不能适应企业升级要求。

世界500强企业很多都在实施精益，导入精益生产管理模式和精细化管理，最度地降低各种形式的浪费，提

升工厂效率，获得竞争优势，成为现在很多企业非常紧迫的要求。

精益化管理源于精益生产。20世纪50年代，在通用、褔特和克莱斯勒三家公司一统全球汽车市场天下的时

候，丰田汽车公司为了解决自身的，建立了用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理生产过程，并

提出“详尽的，严格的纪律，勤奋的工作，细微的关注”的，使丰田汽车公司实现以最小投入创造最大价值

的生产组织体系，一跃成为世界汽车之王。

精益管理由最初的在生产系统管理的成功实践，逐步延伸到企业的各项管理。也由最初的具体业务管理方法，上

升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入收益，使股东

价值实现最大化。

精益思想的就是以最小资源投入，包括人力、设备、、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为

顾客提供适用产品和及时的服务。

本课程从实战的角度出发，通过对工厂现场管理各工作环节的与解析，使学员掌握精益管理各项工作之

【课程背景】

◆“精益化管理”强调的是以“精确决策、精确、精确控制、精确考核”为现代管理基础，“管理，

人以精益为本”的思想，以最小的投入求得最大的效益产出。

◆随着煤电博弈的进一步加剧，越来越多的发电已经把精细化管理列入企业管理的措施。

◆在现代精益人的眼里：我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间，同时还可以降低20%以上的成本。

【课程目标】

◆掌握精益管理的思想精髓，通过学习和推行精益管理，全面学习工厂各个环节消除浪费的方法，最度降低

制造成本。

◆掌握精益发电、精益管控、精益、精益采购、7S管理、库存管理等管理工具，成为国际一流的精益企业！

◆学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率，降低或消除过程中的非增值活动。

◆学习精益生产常用工具：VSM、KANBAN改善、7S、POKA-YOKE防错等

◆提高生产线效率，、规范化的流程操作，持续改善，，打造企业的国际竞争力；

【课程内容】

精益管理-微利时代的最佳管理模式

时间内容方法目的

第一部分：精益管理与TPS介绍讲解,了解精益管理基础概念

1、当前企业的严峻形势和发展