EHS管理绩效方案策划.pptx

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01/国际先进EHS管理理念介绍目录02/EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用CONTENTS03/完成EHS绩效管理改进方案提要第2页2EHS管理绩效方案策划PPT课件

01国际先进EHS管理理念介绍第3页3EHS管理绩效方案策划PPT课件

一、国际先进EHS管理理念介绍中国石油《HSE绩效管理指南》基础关键点（1）HSE目标与指标设定、HSE绩效考评、HSE业绩数据统计、连续改进等方面“管理要求”，关键点以下：HSE目标和指标设定应与其岗位职责相对应，岗位职责说明书中既包含岗位普通职责，也包含HSE职责依据风险程度不一样，设定HSE目标和指标权重可在10%-30%范围内指标分解时（业绩协议和安全责任状）应采取结果性指标与过程性指标相结合，并与其管理职责和业务特征相匹配在设定管理指标时，直线主管面对面与其下属确认第4页4EHS管理绩效方案策划PPT课件

一、国际先进EHS管理理念介绍设定HSE目标和指标有对应行动计划，可明确衡量，并有连续性。直线主管负责考评，其它相关部门提供参考信息，由直线主管汇总并做出最终评定。直线主管对其下属HSE绩效负责关注其下属工作表现，及时提供针对性反馈和指导针对表现不佳员工，采取循序渐进教育性惩戒对于绩效稳定而且多年考评中连续保持优良者，直线主管应在职务晋升、职称评聘、培训进修等方面优先考虑。第5页5EHS管理绩效方案策划PPT课件

一、国际先进EHS管理理念介绍参考杜邦最正确实践，HSE表现统计方面包含：先导性指标、过程性指标和结果性指标进行分类统计各部门主管、基层单位领导负责完成本单位HSE表现统计HSE部门负责对数据进行综合分析和应用，并从专业角度提供管理提议，供各级管理人员使用HSE目标和指标要有延续性，各年度需设定更具挑战性目标和指标。第6页6EHS管理绩效方案策划PPT课件

一、国际先进EHS管理理念介绍现实状况概括（试点单位）默认HSE绩效管理是安全部门工作考评实际上替换了管理，基础上没有过程管理直线组织领导只是对其下属“考评结果”负责看不到直线组织在HSE绩效管理方面推行职责情况和能力没有看到安全表现显著改进迹象以及未来发展趋势，各级领导不能够完全把控企业整体安全表现第7页7EHS管理绩效方案策划PPT课件

一、国际先进EHS管理理念介绍HSE绩效管理方案设计前提《中国石油HSE绩效管理指南》明确“责任主体”：集团企业安全环境保护部组织制订、管理和维护本指南。集团企业人事部门组织推行、实施本指南，并提供资源保障。企业依据本指南制订、管理和维护本单位HSE绩效管理制度，企业相关职能部门负责本单位绩效管理制度执行，并提供培训、监督。企业HSE部门对HSE绩效管理制度执行提供咨询、支持和审核。企业基层单位按要求执行本单位HSE绩效管理制度，并提出改进提议。第8页8EHS管理绩效方案策划PPT课件

一、国际先进EHS管理理念介绍HSE绩效管理实施标准集团企业《HSE绩效管理指南》中“基础标准”HSE绩效管理必须融入全方面绩效管理系统，而不可被割裂、孤立存在。绩效考评是激励、引导和约束员工行为一个伎俩，奖惩只是组织实现目标保障办法之一，不是最终目标。主管不但要为本身绩效负责，也要为其下属绩效负责。第9页9EHS管理绩效方案策划PPT课件

一、国际先进EHS管理理念介绍绩效管理不但考评结果，一样重视对管理过程考评。绩效管理应有连续性和前瞻性，要久远规划，不应仅仅局限在对过去工作关注，更应将前一阶段绩效与下一阶段工作联络起来。绩效管理强调每位员工个人贡献，以及个人目标与组织整体目标和方向一致性，目标层层分解时，指标设定必须与其岗位职责相对应，不一样岗位目标和指标设定应依据岗位特点不一样而有所不一样。第10页10EHS管理绩效方案策划PPT课件

一、国际先进EHS管理理念介绍杜邦HSE绩效管理基础流程第11页11EHS管理绩效方案策划PPT课件

02EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用第12页12EHS管理绩效方案策划PPT课件

二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用目标和指标设定阶段作为一个内部安全管理顾问（专业人员），今天要指导某个基层单位直线组织领导建立一套HSE绩效管理方案，咱们应该怎么做？第13页13EHS管理绩效方案策划PPT课件

二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用流程图主要有两类流程图：简约和详细流程图经过绘制流程图能够简约流程图了解管理主要内容和阶段了解关键衡量步骤了解各个管理行为责任部门或人识别管理行为(或活动)逻辑关系了解各步骤相关支持文件发觉现行流程中急需改进内容两类流程图详细流程图第14页14EHS管理绩效方案策划PPT课件

二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法