恒安集团仓储管理制度.ppt

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;公司企业文化

人事管理规定

供给链组织架构

仓库管理制度

库存管理知识

绩效管理

应急预案与消防知识

;一、公司企业文化;（一）恒安简介

恒安集团创立于1985年，旗下成员公司包括了恒安（晋江）生活用品有限公司、恒安（中国）卫生用品有限公司、晋江市恒安卫生材料有限公司、恒安（中国）纸业有限公司、晋江恒安心相印纸制品有限公司、晋江恒安家庭生活用纸有限公司；是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，是国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸两大领域，总资产40多亿元，员工两万余人，在全国14个省、市拥有40余家独立法人公司，销售和分销网络覆盖全国；主导产品安乐、安尔乐卫生巾、安儿乐婴儿纸尿裤、心相印纸品市场占有率连续多年位居全国第一。

公司目前拥有安尔乐、安乐、七度空间、安儿乐、安而康、心相印、品诺、淳一、美媛春、亲亲等十大成熟品牌，行业领域涉及妇幼卫生用品、日化品、家居用品、食品等。;;（二）恒安企业经营理念

;宣导语;二、人事管理规定;〔一〕人事异动;;晋升渠道：直接上级提名、公开竞聘选拔;;奖励;集团上市10周年〔2021年〕、恒安集团25周年〔2021年12月〕都组织了盛大的庆典，评选了局部优秀员工，并组织优秀员工香港游/海南游。;惩罚;;变动局部：

绩效奖金〔或生产奖金、季度奖〕

年终绩效奖金。;同时考虑以下因素:

;〔1〕新进人员自正式上班之日起计薪。

〔2〕调资时间在15日前的从当月1日起执行新的薪资标准，16日及以后从次月1日起执行新的薪资标准。

〔3〕离职人员自离岗之日停薪。;6、加班工资;;;二、人事管理规定;三、供给链组织架构;三、供给链组织架构;;四、仓储管理制度;;四、仓储管理制度－职责;四、仓储管理制度－职责;四、仓储管理制度－职责－堆码;四、仓储管理制度－职责－标识牌管理;四、仓储管理制度－职责－标识牌管理;2013.1.2-1.5;四、仓储管理制度－职责－产品防护;四、仓储管理制度－职责－其他;四、仓储管理制度－内容;四、仓储管理制度－内容－仓库物资的进出库

;;外购材料到货、入库;检验合格/让步接收/紧急放行/免检：

〔1〕采购入库[供给链—库存管理—入库业务—采购入库〈业务流程—增加采购到货—保存签字—打印〉

〔2〕检验出待检仓[供给链—库存管理—出库业务—其它出库—增加单据〈参照采购入库单，收发类别选择检验出库，仓库选择待检仓。〉

〔3〕标识牌状态状态更改。

外购材料到达时，凭采购人员的采购订单和送货清单按品种、规格型号、数量当场点清后进入待检区，及时报质检部门，同时挂上黄色待检标识牌。检验报告合格后，凭检验合格报告和送货清单，填制物资采购入库单〔一式五联〕，一联供给商留存，二联仓库留存登记入账，三联送财务部，四、五联送采购分部，同时换上绿色合格标识牌。检验报告为不合格的材料，按不合格品控制程序给予隔离堆放，并挂红色“已检不合格〞标识，等待质检等相关部门处理。检验不合格的材料待相关部门评审后，根据评审单处理到货材料，一般有复检、试机验证、挑选使用、扣款处理、退货、销毁、异常情况〔合同条款外〕〔退货材料如有公司LOGO需破碎后才能退货，除了评审要求不破碎退货。〕;仓管员仓库作业过程：

同公司间不同仓库的物资调拨入库

〔1〕材料内部调拨从调入申请开始，由生产/采购/方案等相关人员在NC上制作物资调拨申请单〈填写调入仓库及调出仓库，调整物资名称、数量/件数，经手人签字〉；

〔2〕由配货中心审核调入申请单并生成调拨出库单〔未审核签字〕，通过发运单生成提货单交司机提货；

〔3〕司机将提货单送交仓储中心调度处，由调度员安排搬运工到调出仓库调拨物资。

〔2〕点收调拨物资，指定库位指导搬运工按堆放原那么摆放，根据要求填写标识牌〔检验状态为合格〕。

〔3〕与调出仓库核对调拨明细〔品种、数量、供给商〕，系统维护其它出库负数入库[供给链—库存管理—出库业务—其它出库--增加单据〈收发类别选择移库出库，仓库材料仓，出库数量为实收数量的负数，供给商输入〉;材料销售出库：根据票务中心开具的“提货单〞上注明的材料名称、规格型号、数量发货，仓管员与提货人当场点清核对，确认所装材料完好〔必要时拍照取证〕，按实际发货数量转单，开具一式三联“销售出库单〞由提货人签名确认，第二联仓库登记入库留存，其它两联由提货人送交票务中心，缴纳货款并回单一联前方可放行。

仓管员仓库作业过程：

〔1〕审核提货单〔单据由搬运工从调度处领取〕，查询系统制单状态的销售出库单[供给链—库存管理—出库业务—销售出库]，根据需求安排指导搬运工按先进先出原那么堆垛出库，更改