国际商务-第三讲国际商务环境.pptVIP

环境分析（3）环境分析的方法B分析方法没有一般环境分析的结构化方法，个人随意性强。可以借助德尔菲法之类的专家法和外部因素评价（EFE）矩阵。德尔菲法1946年兰德公司首次采用这种方法进行预测。德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。德尔菲法的实施程序环境分析外部因素评价（EFE）矩阵建立EFE矩阵的五个步骤：1．列出在外部分析过程中确认的外部因素（因素包括影响企业和其所在行业的各种机会与威胁。要尽量具体，可能时要采用百分比、比率和对比数字）；2．赋予每个因素以权重，其数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；3.按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分，范围为1~4分；（“4”代表反应很好，“3”代表反应超过平均水平，“2”代表反应为平均水平，而“1”则代表反应很差。）4．用每个因素的权重乘以它的评分，即得以每个因素的加权分数；5.将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。外部因素评价（EFE）矩阵举例：列出哪些，不列出哪些因素，带有相当大的主观性；各因素权重和评分的确定取决于个人或集体主观判断，而且对结果影响很大；不能辩识出关键环境因素；怎么克服？——是否可以考虑德尔菲法与EFE法结合起来？存在缺陷：外部因素评价（EFE）矩阵投资障碍分析法国别冷热比较法01多因素分析法0203动态分析法04国际商务环境的评估国际商务环境的评估一、国别冷热比较法将经营环境概括为七大因素，据此来判定一国的经营环境。一国经营环境的“冷”与“热”程度取决于该国七大因素的“冷”、“热”情况。法令障碍自然障碍地理和文化与投资国的差距政治稳定性市场机会经济发展成就文化一元化程度I.A.Litvak和P.M.Banting站在美国对外投资者的角度，对加拿大、英国、德国、日本等10个国家的经营环境运用这种方法进行了比较与分析，发现对美国投资者而言，加拿大的经营环境最佳，埃及最次。冷因素热因素注意：由于不同行业、不同投资者眼光的差异，在同一母国内，不同行业、不同企业的评价结论也可能不一致。国际商务环境的评估二、多因素分析法美国经济学家RobertB.Stobaugh于1969年提出的。他主要是从东道国政府对外国投资的限制和鼓励政策角度出发，具体分析了外国环境中八个因素。八个因素：资本抽回准许外资股权内外资的差别待遇与控制货币稳定性政治稳定性关税保护程度当地资金的可供程度近5年的通货膨胀率评估步骤：1对八个因素规定具体的得分标准2根据目标市场的具体情况，分门别类予以评分3计算出得分总和，以此作为商务环境的综合评价该方法缺陷与不足：“主观判定”谨慎使用，最好与其他方法结合使用，同时还要注意选择八大因素之外的因素。国际商务环境的评估三、投资障碍分析法该方法从反面评价投资环境，论述投资的可行性。基本思路：投资者根据投资环境应具备的一般因素，分别列出对投资起阻碍作用的主要因素，并据此对若干潜在的投资地区进行比较，投资障碍较少的地区即是投资环境较好的地区。影响投资成功的障碍因素：(1)政治障碍、(2)经济障碍、(3)资金障碍、(4）人力资源障碍（5）国有化风险、（6）歧视性政策、（7）政府干预过多、（8）普遍实行进口限制、（9）实行外汇管制，限制利润汇回、（10）法律及行政制度障碍。国际商务环境的评估四、动态分析法经营环境因素并不是固定不变的，对规模巨大的跨国公司来说，对外投资往往期限比较长，因此，在考察投资国的环境时，希望能够评估这些国家几年甚至几十年后的环境状态。基本思路（美国道氏化学公司）：第一，确认影响本项目的各项经营条件，这些条件构成项目的竞争风险；第二，分析目标国家影响以上各项经营条件变化的各种压力，这些条件构成项目的环境风险；第三，在以上两步工作的基础上确认影响本项目的关键因素；第四，提出多套预测方案。道氏化学公司的盈利高峰一般为决策后的第7年，故将7年作为分析的时间段。国际商务环境的特征国际经济组织区域经济一体化国际贸易政策国际金融市场世界贸易组织国际货币基