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*员工绩效考核管理*企业管理=生产（服务）+资金+人人的管理=绩效管理绩效管理的目标：公平与合理要求：建立科学合理的绩效管理指标操作科学合理的绩效管理行动企业管理目标实现效率最大化绩效管理-------人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理*绩效管理-------人力资源管理基础之一单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。现代人力资源管理模式人力资源规划工作分析绩效管理基础性作业招聘甄选培训发展工资福利工作环境劳资关系功能性作业*绩效管理-------人力资源管理基础之一人力资源系统岗位设计绩效管理岗位描述职业发展报酬招聘与选择教育与培训工作环境、劳资关系*组织中绩效的模型个人素质01任职要求02管理风格03组织气氛04组织绩效05任职要求06管理风格07个人素质08组织气氛09最终绩效10*绩效管理的几个系统管理组织绩效的系统管理雇员绩效的系统综合管理组织和雇员绩效的系统*战略目的绩效管理系统应当将员工的工作活动与组织的目标联系起来确定战略要取得的结果设计绩效衡量和反馈系统管理目的为人力资源管理和决策提供信息薪资管理决策晋升决策解雇决策发展目的通过绩效管理来确认如何对员工进一步开发，以使他们能够有效完成工作绩效管理的目的#2022*各级领导的绩效管理责任01任职条件需求规划02招聘录入授权与分配工作03薪酬福利绩效考核人力资源部门责任培训开发交流沟通行为表现绩效结果人力部与管理者的共同责任各级管理者的责任*绩效管理的几种方法、绝对标准法、相对标准法、全方位绩效评价法*（1）直接排列：按次序将员工的整体工作表现排成一、二、三等。（2）间隔排列：先选择最好的员工排在榜首，然后选择工作表现最差的排在榜尾，在选择剩下员工中表现最好的员工排在榜首之下，再挑选剩下员工中最劣者排在榜尾之上，如此类推。（3）配对比较：将每位员工与所有其他员工逐一比较，如果某员工优于其他员工的次数最多，他就是最佳的员工。如此类推，根据优于其他员工的次数去决定某员工的排列次序。（4）强制分配法：根据测量的内容将员工排列，然后按照预定的百分率将员工分成等级。例如：优占10%等1、相对标准法#2022*2、绝对标准法绝对标准法是首先制定一个标准，然后再比较员工是否达到这个标准。与相对标准法不同的是，它不受其他接受评价的员工表现的影响。*绝对标准法评价表假设虽然工作不同，但在所有工作表现优异者中都存在一些共同的特性，例如勤奋、聪明、反应敏捷等。因此特征评价表根据这些特征组成。特征评价表一般不因工作而异，而企业采用的统一评价表，应用于所有员工。但评价的标准是主观的决定，将员工的各种特征评为优、良、中、较差、差等。在工作分析的基础上，测量的内容因工作类别不同而不同，测量的对象不是主观的特征（例如聪明等），而是客观的、可观察的行为。行为定向评价表由两个部分组成：第一部分列明所有与工作有关的行为类别；第二部分是在每一行为类别下，列出一些可观察的行为（或重要事件），以便评价者能客观地在每个行为类别中，选择一项最能形容某员工行为状态的描述。特征评价表行为定向评价表*全方位绩效管理传统的绩效管理：所有评估的信息源来自被评估者的上级人员。全方位绩效管理：在全世界得到了广泛的运用，特别是在世界500强的跨国公司里。它是指被评估这受到和他相关联的部门和成员的以匿名方式对其作出的业绩评价。全面绩效管理评估者来源：上级、同级、辅助部门的协作工作人员、下属、内部客户、购买企业产品的外部客户。*全方位绩效管理特色五个特点360度全面考核提倡逐级负责制以百分制，突出工作重点沟通反馈，增强员工绩效注重培训发展，提高员工素质五个原则公平透明原则逐级考核原