团队管理六个一最新.pptVIP

英

雄

是

需

要

被

表

扬

的！一个对手——相互鞭策的对手成功需要对手01亮出你的宝剑02请给胜利者鞠躬03该死的业绩排名04可怕的数字游戏05下一个对手是谁06我成功我快乐，我失败我成长！07笑傲于群峰之巅08找对手通过目标设定量级01“错位”了的级别机制02挑战荣辱心03让虚荣心活起来04要么有狼性，要么走人05（一）、制定量级量级管理团队/个人按综合能力，划分量级考核管理。团队人数考指标雪狼队9100万雄鹰队880万挑战队660万阳光队550万AB搭档PK制在量级管理基础上，对同量级的伙伴或团队进行AB搭档PK竞争机制。伙伴/团队量级搭档王瑞萍200万AB搭档李纯200万大客户队500万AB搭档猎豹队500万核心员工01核心客户02核心产品03（二）、三个核心愿力定律02聚焦定律01简单+勤奋定律03经典语录之成功三定律：一个中心四项基本原则两个点当下的一个主要矛盾巧用国策规划自己一个拉拉队队长——激情飞扬的舵手快乐是第一生产力！思想工作是第一位的！01奖励激励02源动力激励03个性关怀激励（一）、奖励激励1）、奖励激励2）、奖金不是万能的3）、为荣誉而战4）、琳琅满目的奖项5）、每周都要庆祝6）、把受奖者的照片高高挂起！7）、最高纪录在那里8）、不要让雷锋受委屈9）、无限风光在明天10）、激情飞扬的拉拉队队长琳琅满目的奖项日冠军，周冠军，月冠军，季度冠军，年度总冠军，诸葛奖，最佳服务之星，守护者奖，最佳会务之星特殊奖项特殊贡献——罗文奖新伙伴——猎狗奖团队——吉尼斯奖个人——总裁奖等等。走入西点军校**团队激活---启动团队内部的良性竞争机制如何快速有效的

进行企业管理呢？革命三部曲：发动群众，组织群众，激励群众一面旗帜-------旗帜鲜明的精神一个目标-------清晰明确的目标一个标杆-------意义非凡的英雄一个对手-------相互鞭策的对手一个啦啦队长-----激情飞扬的舵手一个永不放弃的信念团队激活的六个一模式一面旗帜——旗帜鲜明的精神亮剑精神：狭路相逢勇者胜！行动成功华东狼战队建设案例天道、自然法则：物竞天择，优胜劣汰，适者生存绞杀树人道唯有奋斗，才能成功思维模式x热情x方法=成功公道自在人心，更在实力心有多大，人生的舞台就有多大只有成为狼，才能与狼共舞狼道1）、绝对自信，勇者无敌2）、锁定目标，持之以恒3）、抢做老大，勇于竞争华东狼战队的精神：咬定目标、使命必达！我们拒绝平庸我们拒绝舒适没有完成目标就去死吧宁做旷野里奔啸的狼也不做马戏团里漂亮的老虎我们的业绩已不满足于公司的认可更要求我们自己的成功既定的目标得不到完全的达成我们一样愤怒因为我们渴望成为英雄狼战队宣言精神文化艺术

虞美人?狼战队战天斗地豪情漫，我自尽欢颜,一发不可收,处处签收想刹我无由!干,咬死目标誓破一千万昂首长啸五月天,四野战狼聚,乾坤既定放手任正非就是一个组织建设的行家里手。他说，思想工作一定要做“势”，即努力造就一种强大的、拥护主流价值观的舆论氛围，明确要求组织内部从上到下要人人喊好，个个赞同。开始的时候，可能只有少数人是百分之百认同，绝大多数人会有不同程度的保留。这不要紧。“假”，也要跟着喊，只有最高管理层是真想、真说、真做，并且长期坚持下去，下面的人“假”久了，慢慢也能成真。一个目标——清晰明确的目标目标清单工作目标01.生活目标01.大目标，大格局，大作为你活着的标准最想得到什么？数字可以等于一切永远挑战20%为精彩而战斗不息轰轰烈烈的誓师大会种植信念目标定制目标动员会一般中等高等更高住宿吃饭穿着娱乐交友父母存款房子目标动员会——小康之家（以上海为例）项目蓝领白领金领钻石领住宿普通合租月租：500元一室户合租月租：800元单身公寓月租：2300元高档公寓月租：3500元吃饭月：750元（25元/天）月：1500元（50元/天）月：2400元（80元/天）月：3900元（130元/天）服妆饰品均：200元/月均：500元/月均：2000元/月均：5000元/月娱乐均：50元/月均：200元/月均：600元/月均