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桥梁道路工程预算管理方案

（1）项目部严格控制分包成本，分包队伍选择时综合考虑分包单位的施工能力，选择具有实力的分包单位，具有丰富的类似工程的施工经验，管理能力较强，设备资源丰富，对分包单位的资金能力进行充分了解，为垫付资金提供了保障。

（2）本项目涉及的非标准构件较多，此部分由分包单位自行采购，避免材料单价不可控带来的成本风险，在损耗方面也无成本浪费。

（3）项目部通过调整和加强自身建设，不断的调整岗位分工和部门框架设置，力求管理人员和项目施工相匹配。通过对施工队伍的严格管控、突击施工、动态调整等方式，适应和达到了甲方对工程进度、质量的要求，减少施工过程中返工造成的成本浪费。

（4）项目部安排专人与设计人员对接，引导设计人员按有利的方案出图，简化施工工艺，确保盈利水平。

（5）在集中采购物资控制上，项目部提前对采购材料进行考察，对供应商进行筛选，对其资质、资金状况及供货质量进行比选。材料到场后加强对材料质量的验收及现场看管，严格控制施工过程材料的使用，防止因材料质量及亏量等问题造成成本上升从而影响项目盈利水平。

（6）成立预算管理小组的时间与人员安排情况

项目部已及时成立项目预算管理小组，由项目经理吴继福任小组长，财务部王烁然、合同部葛有东、工程部张宗杨、物资部邱令锐、办公室樊玲玉等部门负责人为小组成员，主要负责组织项目全面预算管理相关工作。

（7）组织预算编报的计划与进展情况

目前项目部计财部正在组织编制项目成本预控方案、成本测算报告及新中标项目内控预算，项目全面预算报表将在项目进场3个月内组织编制完成，包括项目全面预算报表、项目现金流量预算表、项目费用预算，并及时报工程公司审核批复。

（8）日常管理

项目部树立预算管理理念，以预算指导、控制日常生产经营活动，对无预算项目和超预算项目要按规定流程进行预算调整后执行，按时进行预算执行分析，对执行中存在的偏差进行分析，发现问题，寻找原因，研究解决办法。

项目预计总收入、预计总成本及项目预计毛利会根据项目的实际生产经营情况及时调整，调整频率为每季度一次。