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高效团队建设;目录;第一部分：高效团队的概念与重要性;什么是高效团队？;高效团队的特征;高效团队对组织的重要性;案例分析：成功企业的高效团队;第二部分：团队发展的阶段;塔克曼模型简介;形成期（Forming）;震荡期（Storming）;规范期（Norming）;执行期（Performing）;解散期（Adjourning）;案例分析：识别团队所处阶段;第三部分：建设高效团队的关键要素;明确的目标与愿景;SMART原则制定团队目标;建立共同愿景的方法;明确的角色与分工;团队角色分析：贝尔宾理论;有效的沟通与协作;沟通障碍及其解决方案;建立信任与凝聚力;信任建设的具体方法;激励与认可机制;多元化激励方式;持续学习与成长;建立学习型团队;第四部分：团队领导力;高效团队领导者的角色;领导力风格与团队效能;情境领导理论;授权与coaching技巧;冲突管理;第五部分：团队决策与问题解决;高效团队决策的过程;团队决策的常见方法;避免群体思维;PDCA循环解决问题;创新思维与头脑风暴;第六部分：团队绩效管理;设定团队KPI;360度反馈机制;定期绩效评估与改进;第七部分：团队文化建设;打造积极的团队文化;价值观的确立与传播;团队仪式与传统;第八部分：远程团队的高效管理;远程团队的挑战;远程协作工具的选择与使用;建立远程团队的凝聚力;第九部分：团队建设活动与培训;设计有效的团建活动;团队培训需求分析;常见团队培训方法;第十部分：衡量与持续改进;团队效能评估指标;持续改进的循环模型
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