基本法宣导版(太平人寿).pptVIP

层级规划招聘未经总公司授权，不得以公司或个人名义招聘临时工等非正式用工；无工作经验和非同业引进人员，原则上定为见习级别；同业引进人员，参考原公司薪资确定现任级别；二次入司人员的职级机构可自行确定，不得高于离司前最后一次考核结果的职级；机构业务人员破格录用比例在40%限额内，不需要向总公司申报特批，超出该比例需向总公司申报特批破格录用人事管理要点层级规划展业规范日常管理两大方面各级业务人员受处分时，应按下列标准处以罚款，并从当月薪金中扣除：差勤管理职称警告一次（每次）记过一次（每次）见习客户经理100200正式客户经理200300营业部经理300400渠道经理400500单位：元事项客户经理营业部经理渠道经理上班迟到/早退30元/次会议培训迟到/早退30元/次上班缺勤50元/次会议培训缺勤50元/次单位：元差勤扣款规定：调整背景五大优势基本概念层级规划薪资考核套转办法目录客户经理汇总06考核04基本工资岗位津贴初年度服务津贴续年度服务津贴个人年终奖福利01个人季度FYC保单继续率晋级考试综合考评03薪资考核05薪资02薪资考核新基本法客户经理薪资计算方法＝基本工资＋岗位津贴＋初年度服务津贴＋续年度服务津贴月度薪资＝月度薪资×12＋个人年终奖＋福利年度薪资薪资考核职级基本工资（元/月）A类B类C类见习客户经理1000900800初级客户经理11001000900中级客户经理120011001000高级客户经理130012001100资深客户经理140013001200职级越高基本工资越高客户经理待遇——基本工资及福利基本工资参照公司内勤人员标准执行福利薪资考核职级A类B类C类当月个人职级系数当月最高值（元）当月个人职级系数当月最高值（元）当月个人职级系数当月最高值（元）见习客户经理0.55000.44000.3300初级客户经理0.630000.524000.41900中级客户经理0.750000.640000.53200高级客户经理0.880000.764000.65100资深客户经理0.9100000.880000.76400=当月个人FYC×当月个人职级系数客户经理待遇——岗位津贴岗位津贴客户经理待遇——服务津贴=∑（该险种当月净承保保费×该险种初年度服务津贴比率）初年度服务津贴＝∑（该险种当月实收续年度保费×该险种续年度服务津贴比率）续年度服务津贴薪资考核=∑（该险种当年净承保保费×该险种初年度服务津贴比率）×核发比例客户经理待遇——年终奖年终奖月均FYC核发比例A类机构B类机构C类机构0～999元0～799元0～649元16%1000元～1999元800元～1599元650元～1299元18%2000元～2999元1600元～2399元1300元～1899元20%3000元～3999元2400元～3199元1900元～2599元22%4000元～4999元3200元～3999元2600元～3199元24%5000元～5999元4000元～4799元3200元～3799元26%6000元～6999元4800元～5599元3800元～4499元28%7000元以上5600元以上4500元以上30%薪资考核薪资考核新老基本法客户经理薪资计算比较月度薪资计算比较，以A类机构初级（1档）客户经理为例：月度薪资基本工资岗位津贴其他月绩效老基本法10001200各种补贴保费×绩效比例新基本法1100月度FYC×0.6无FYC=保费×服务津贴比率年度薪资计算比较，差异主要在于个人季度奖和年终奖的计算上：季度奖年终奖老基本法季度保费×产品绩效比例的16％年度保费×产品绩效比例的4％新基本法无年度合计FYC×月均FYC所对应的系数薪资考核客户经理考核要求均达晋级维持注释：1、见习客户经理连续3个月FYC未达到维持标准或9个月还未转正，自次月起解除合同2、综合保单继续率指含自有保单和服务保单继续率3个月达到晋升FYC标准综合保单继续率达到90％通过晋级考试通过综合素质考评达到维持FYC标准通过综合素质考评晋级标准维持标准一项未达降级/解除合同客户经理考核FYC标准logo单位：元不