中国宁波杉杉服饰-建立长盛不衰运行机制和管理体系咨询项目建议书.pptVIP

中国●宁波杉杉服装

建立长盛不衰运行机制和管理体系

咨询工程建议书;主要内容;特别说明;一、关于共图

(4-13);上海共图企业管理咨询

GOTOManagementConsultingCo.,Ltd

地址：上海长宁路125号君子兰大厦13F---C

：021

E-mail：goto@shgoto;?

共图咨询公司成立于2000年3月，但本公司首席咨询师夏伯尧为管理咨询生涯和实现自己“辅佐一批中国企业走向卓越、走向世界〞的抱负，准备了10年。

共图的核心专长是：战略规划、组织设计、薪酬与考核评价体系设计、企业文化、营销策略等。

共图的最大特色和优势是一支由能写专著的高素质职业经理人组成的咨询师队伍。;共图核心优势;四年来，本公司和本公司主要专家效劳了50多家著名企业，包括：;通过10多的探索和积累，形成了具有共图特色的成熟咨询产品，构成了我们的核心专长;选择共图咨询的理由是：;共图的核心理念：

;共图的追求目标是：

辅佐一批中国企业

走向卓越

迈向世界;详情请访问本公司网页：

shgoto;;二、对客户需求的理解及解决思路

(14-20);二、对客户需求的理解及解决思路:根本前提;二、对客户需求的理解及解决思路;二、对客户需求的理解及解决思路要点;咨询工程的导出：从公司的现状分析、公司自身的需求、从战略和系统化高度，我们可以导出如下的咨询工程：;一、基于核心能力的战略规划

二、市场营销策略和营销管理体系

三、战略运作支持体系

;根据本公司专长，结合杉杉服饰的实际需求重点，我们提出的工程建议书根本咨询内容和思路如下：;三、总体战略规划思路和根本内容

(21-30)

;三、总体战略规划思路和根本内容

;战略研究;长期目标和共同愿景确实立;三、总体战略规划思路和根本内容

;三、总体战略规划思路和根本内容

;三、总体战略规划思路和根本内容

;三、总体战略规划思路和根本内容

;三、总体战略规划思路和根本内容

;三、总体战略规划思路和根本内容

;四、营销策??和营销管理体系设计思路〔备选〕(31-56)

;作为整体性和心态性考虑，本工程建议书提出杉杉服饰的营销体系。杉杉服饰可以聘请更专业的咨询公司作这局部咨询。

对于杉杉服饰的营销体系，我们认为可以归结为营销策略和营销管理体系二个方面。咨询的书面成果将包括以下内容：;营销体系设计主要分为两个阶段;阶段一：营销策略的制定〔根本内容框架〕;我们制定宁波杉杉服饰营销策略的逻辑思路如下：;;品牌优势保持方法和

规那么定义;;;;扩张营销能力;;;定价策略分析二;;定价策略分析四;;渠道策略分析二;;渠道策略分析四;阶段二：销售管理〔根本内容框架〕;例：销售队伍管理一;销售队伍管理二;销售队伍管理三;销售队伍管理四;举例——销售人员鼓励—薪酬方案;五、战略运作支持体系设计(58-87)

公司整体组织设计

公司整体企业文化

人力资源：薪酬与考核评价

公司根本法和根本管理制度

;五、运作支持体系设计;五、运作支持体系设计〔一〕

－公司整体组织和管理流程;五、运作支持体系设计〔一〕

－公司整体组织和管理流程;五、运作支持体系设计〔一〕

－公司整体组织和管理流程;五、运作支持体系设计〔一〕

－公司整体组织和管理流程;五、运作支持体系设计〔一〕

－公司整体组织和管理流程;生产管理体系;五、运作支持体系设计〔一〕

－公司整体组织和管理流程;五、运作支持体系设计〔二〕

——企业文化体系设计;义聚+利聚;新时期宁波杉杉服饰企业文化塑造

应考虑因素;共图观点：宁波杉杉服饰企业文化建设

以CIS为根本内容，以理念体系〔MI〕建设为核心以BI〔员工行为标准〕VI〔企业视觉识别系统〕为根本手段。

并辅之以配套的制度和内部的各种活动。宁波杉杉服饰长远目标、战略、管理模式、日常经营都是宁波杉杉服饰理念的延伸和具体化。;五、运作支持体系设计〔二〕

——企业文化体系设计;企

业

文

化;

;共图公司尤其关注企业文化渗透和共鸣机