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中级经济师《工商管理》考试试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.某企业生产甲、乙、丙三种产品，已知三种产品的单价分别为10元、8元和6元，单位变动成本分别为8元、5元和4元，销售量分别为200件、500件和550件。固定成本总额为1000元，则加权平均边际贡献率为（）。

A.32.26%

B.36.28%

C.28.26%

D.30.18%

答案：A

解析：

甲产品的边际贡献=（108）×200=400（元）

乙产品的边际贡献=（85）×500=1500（元）

丙产品的边际贡献=（64）×550=1100（元）

边际贡献总额=400+1500+1100=3000（元）

甲产品的销售收入=10×200=2000（元）

乙产品的销售收入=8×500=4000（元）

丙产品的销售收入=6×550=3300（元）

销售收入总额=2000+4000+3300=9300（元）

加权平均边际贡献率=3000÷9300×100%≈32.26%

2.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元）

|市场状态\方案|畅销|一般|滞销|

|||||

|方案一|65|45|40|

|方案二|80|50|0|

|方案三|120|40|40|

若采用乐观原则进行决策，应选择的方案是（）。

A.方案一

B.方案二

C.方案三

D.无法确定

答案：C

解析：乐观原则是指愿意承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。方案一的最大损益值为65万元，方案二的最大损益值为80万元，方案三的最大损益值为120万元，120最大，所以应选择方案三。

3.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2024年销售额比2023年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2024年需要新增销售人员（）人。

A.5

B.8

C.10

D.12

答案：D

解析：年销售额每增加1000万元需增加人员10名，那么销售额增加2000万元需增加人员20名。新增人员中销售人员占比为\(6\div(1+6+3)=\frac{6}{10}\)，所以2024年需要新增销售人员\(20\times\frac{6}{10}=12\)人。

4.下列企业战略中，属于稳定战略的是（）。

A.放弃战略

B.新产品开发战略

C.无变化战略

D.转向战略

答案：C

解析：稳定战略包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。放弃战略和转向战略属于紧缩战略，新产品开发战略属于成长战略。

5.某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是（）天。

A.5

B.10

C.15

D.20

答案：A

解析：生产间隔期=批量÷平均日产量，即\(200\div40=5\)天。

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.企业实施成本领先战略的途径包括（）。

A.发挥规模效应

B.增加产品品种

C.选择具有优势的经营地点

D.强化市场营销力度

E.获取技术优势

答案：ACE

解析：成本领先战略的途径包括：（1）规模效应；（2）技术优势；（3）资源整合；（4）经营地点选择优势；（5）与价值链的联系；（6）跨业务相互关系。增加产品品种属于差异化战略的途径，强化市场营销力度不属于成本领先战略的典型途径。

2.下列市场营销因素中，属于4P组合的有（）。

A.产品

B.价格

C.促销

D.渠道

E.消费者

答案：ABCD

解析：4P组合包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。消费者属于市场营销的目标对象，不属于4P组合。

3.企业进行技术创新战略选择时，应考虑的因素有（）。

A.企业发展目标

B.企业的资源条件

C.企业的核心竞争力

D.技术环境

E.市场需求

答案：ABCDE

解析：企业进行技术创新战略选择时，需要考虑企业发展目标，明确创新方向；企业的资源条件决定了其实施创新战略的能力；核心竞争力影响着创新战略的重点；技术环境提供了创新的技术基础和发展趋势；市场需求是创新的导向，所以以上因