《企业投资经营定位与决策研究—以联想企业为例》8400字（论文） .pdf

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企业投资经营定位与决策研究一以

联想企业为例

摘要：在上世纪八十年代以来，在改革开放的大环境下，我国企业得到

了巨大的发展，是我国的企业投资经营定位还是相对不足，特别相比于国外发

达国家的企业，差距还是很明显的，这样让我国企业在国际市场的竞争力不足，

也是我国企业的发展定位战略的错误，所以想要提升自身核心竞。争力改变错误

的发展战略，就需要企业构建适合自己的核心竞争力。公司的经营策略反映了公

司的项目投资主题活动。到目前为止，公司的长期发展趋势是。决策是公司发展

的重中之重。此外，这也是一项工程量很大且程序极其复杂的工作。随着社会发

展的不断发展趋势和科学技术进步的发展，公司的管理决策方法多种多样。公司

的选择将相应地产生一定的科研成果。公司的决策是整个业务管理过程中非常重

要的一个环节，对公司的管理承担着很大的风险。有效的管理决策不仅可以反映

新项目发展趋势在整个过程中的使用价值，而且可以为可持续发展理念奠定良好

的基础，并协助公司发展更强劲，更快速的发展趋势。在分析公司发展管理决策

方法的特点，优缺点的基础上，对公司管理决策方法提出了相应的建议。

关键词:联想公司企业战略投资决策企业发展

目录

刖言2

—、联想简介3

二、联想公司的发展环境分析3

(―)外部环境3

1.政治法律因素3

2.经济发展因素3

(-)内部环境4

三、联想公司的战略选择与投资决策分析4

(-)联想发展的初始阶段4

(-)收购IBM阶段5

(三)时下阶段5

1考虑确定公司决策5

2.想到的4P发展策略5

3.TP发展战略-市场细分，目标市场和产品定位。5

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四、联想公司投资决策分析6

(-)影响企业投资决策的因素