采购概述多媒体教学课件.pptVIP

第1章采购概述本章学习目标?掌握采购的基本概念；?了解采购的地位、重要性和作用；?熟悉采购的特点和分类；?掌握采购管理的内容和目标；?掌握采购的基本流程。1.1采购与采购管理的概念及重要性1.1.1采购与采购管理的概念企业采购是指企业根据生产经营活动的需要，通过信息搜集、整理和评价，寻找、选择合适的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判，达成协议，以确保需求得到满足的活动过程。采购管理是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制活动。1.1.2采购管理的地位和

重要性1．采购管理在成本控制中的地位2．采购管理在供应中的地位3．采购管理在企业销售工作中的地位4．采购管理在企业研发工作中的地位5．采购管理在企业经营中的地位6．采购管理在项目中的地位1.2采购的作用、特点和

分类1.2.1采购的作用1．采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提2．采购是保证质量的重要环节3．采购是控制成本的主要手段之一4．采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势5．采购是科学管理的开端6．采购决定着企业产品周转的速度7．做好采购工作可以合理利用物质资源1.2.2采购的特点1．采购是从资源市场获取资源的过程2．采购是商流过程和物流过程的统一3．采购是一种经济活动1.2.3采购的分类1．按采购的主体分类2．按照采购的范围分类（1）国内采购（2）国外采购3．按照采购的时间分类（1）长期合同采购（2）短期合同采购4．按照采购的方法分类（1）JIT采购（2）MRP采购（3）供应链采购（4）电子商务采购5．按照采购的对象分类（1）有形采购（2）无形采购6．按采购的实践分类（1）招标采购（2）议价采购（3）比价采购1.3采购管理的内容和目标1.3.1采购管理的内容1．计划（1）接收采购请求（2）进行采购决策（3）编制计划2．组织实施（1）采购部门选择供应商（2）采购部门向供应商订货（3）验收入库（4）合同监督（5）购后评价和调整采购作业流程设计应该注意的要点（1）注意先后顺序及实效控制（2）注意关键点的设置（3）注意划分权责或任务（4）避免作业过程发生摩擦、重复与混乱（5）价值与程序相适应（6）处理程序应适合现实环境（7）配合作业方式的改善3．监控（1）采购监控的内容1）采购人员的控制2）采购流程的控制3）采购资金的控制4）采购信息的收集和使用5）采购绩效的考核（2）采购监控的方法1）建立健全完善的采购规章制度2）实施采购标准化作业3）建立采购评价制度4）及时对采购人员进行奖惩1.3.2采购管理的目标1．适时适量保证供应2．保证质量3．费用最省4．协调供应商，管好供应链1.4采购的流程（1）接受采购任务，制定采购单（2）制定采购计划（3）根据既定的计划联系供应商（4）与供应商洽谈、成交，最后签订订货合同（5）运输进货及进货控制（6）到货验收、入库（7）支付货款（8）善后处理第14章

采购与供应链管理14.1采购与供应链的关系14.1.1传统采购模式1．传统的采购过程是典型的非信息对称的博弈过程2．质量控制不及时3．供需双方的合作关系短暂4．响应用户需求的能力迟钝14.1.2供应链管理环境下采购的特点1．从库存驱动向订单驱动转变2．采购管理向外部资源管理的转变14.1.3基于战略伙伴关系的采购方式14.2战略采购14.2.1战略采购的出现14.2.2战略采购的原则1．考虑总成本2．在事实和数据信息基础上进行协商3．采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系4．制衡是双方合作的基础14.2.3战略采购的核心1．价值2．质量3．成本4．供应商关系14.2.4战略采购的实施步骤和关键因素14.2.5战略性采购与管理的主要发展趋势1．电子商务采购2．采购外包3．全球供应商的开发