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案例：英国立顿茶21世纪将是茶饮料的天下中国茶叶产业抵不上一个立顿（英国）-----市场散乱，品牌企业稀缺名茶多名企少，区域品牌借机崛起---THANKS谢谢聆听******要领三企业家是1，其他的都是0企业家是品牌建设的第一责任人有75岁再创业，将生命最后的事情定格农业，探索用一种新农业模式种植橙子（褚橙），现年盈利3000万，从烟草大王到橙子大王的褚时健；双跨中药和食品两大领域，将六味地黄丸和香菇酱做成全国老大的宛西集团董事长孙耀志；有扎根家乡，立足中国大枣产业，实现中国大枣产业化、现代化、品牌化的好想你董事长石聚彬。有从浙江来到宁夏，从小作坊到现代化工业化经营，二十个严寒酷暑“生为豆腐人，死做豆腐鬼!”的中国豆腐第一股天人和股份公司董事长俞加通。要领三企业家是1，其他的都是0企业家是品牌建设的第一责任人品牌农业对于企业来说，领军者的理想、信念、志向、胸怀、胆识等这些软实力，是品牌农业工作最重要、最核心和最具驱动力和能动性的要素，其他诸如资金、设备、技术、原料、人才团队、市场谋略等都是处于从属地位的要素。要领三企业家是1，其他的都是0企业家是品牌建设的第一责任人品牌农业对于企业来说，领军者的理想、信念、志向、胸怀、胆识等这些软实力，是品牌农业工作最重要、最核心和最具驱动力和能动性的要素，其他诸如资金、设备、技术、原料、人才团队、市场谋略等都是处于从属地位的要素。企业家是“1”，其他资源要素是“0”。有了企业家这个“1”打头阵，后面加的“0”越多，数字就越大；否则，无论你堆砌多少个“0”结果都是“0”。有远大理想和有伟大责任的企业家是品牌建设的第一责任人！品牌农业，必须从老板做起！要领四市长和市场，两手都要硬!企业应该活跃在市场上，而非文件和名单里“80%的农业龙头企业活在富翁与乞丐之间!”为什么？抓市场之手无力。或者说找市长内行，做市场勉强。农业产业化企业要想获得持续长足的发展，还必须练就另一门功夫——品牌营销，这是另一个重要驱动力——市场驱动力。即做农业产业化企业，既要会找市长，又要会做市场，只有政策和营销、市长和市场两手抓，两手都强硬的企业，才能实现良性、持续、快速的发展。真正优秀的农业产业化企业应该活跃在市场上，而非文件和名单里！那些只会吃财政饭、政策饭，不会做市场的企业，已经生存艰难，甚至难以为继。要领四市长和市场，两手都要硬!企业应该活跃在市场上，而非文件和名单里企业的发展终究要靠内生的动力，赚钱的企业才有生存的价值，只有赚钱并且在市场竞争中生长出持续发展壮大的能力，这才是国家支持农业产业化企业的根本目的，也是企业家内心的需求，更是考验企业经营者能否经历市场风雨，成长为令人尊敬企业家的升级之战。要领四市长和市场，两手都要硬!企业应该活跃在市场上，而非文件和名单里已经获得政策支持的农业产业化企业，要把相当的精力和工作重点，从农业产业化的前端(要钱、要政策、建厂房、搞生产)，向农业产业化的后端(产品增值、市场营销、品牌创建)转移，让农产品从农场进入工厂，从工厂进入市场，从市场进入千家万户的厨房餐桌，彻底实现农产品的增值化、市场化和品牌化，引领企业步入自身造血、快速健康发展的轨道。要领四市长和市场，两手都要硬!企业应该活跃在市场上，而非文件和名单里农业企业必须打破心智屏障，重建市场边界，引入先进的品牌营销手段：要学会包装产品，让“土产”不再“土气”；要学会宣传产品，做大市场，让特产走出区域、走向全国；要学会整合资源，将分散的农户整合起来，做大品牌战略，各司其职，内外借力把规模做大；要学会做价值，让产品升值，让产品走向高端，卖得远、卖得贵、卖得多、卖得久！要领五人才，比设备更重要没有人才和队伍，一切都是空中楼阁现代农业是个高度复合的领域，未来的农业产业”第六产业”。现代农业不仅种植农作物(第一产业)，而且要从事农产品加工(第二产业)与销售农产品、旅游、康养(第三产业)，从而获得更多的增值价值。“1+2+3”等于6，“1x2x3”也等于6。这就是“第六产业”的来历。“第六产业”的提法提示了现代农业的真谛，即将一、二、三产业融合贯通，使原本作为第一产业的传统农业革命性地变身为综合产业。因此，作为现代农业抓手的品牌农业特别需要知识复合型人才、资源整合型人才和跨界创意型人才。对于许多农口企业来说，人才和队伍比钱财设备更重要。要领五人才，比设备更重要没有人才和队伍，一切都是空中楼阁许多农口企业当然面对市场时才蓦然发现，自己原来是“三无”企业：无品牌、无渠道、无专业营销队伍。打市场，品牌、渠道与营销队伍一个都不能少，而品牌和渠道，有赖于优秀的员工队伍去做。因此