企业预算管理案例分析.pptx

;准备经营预算:案例分析;;准备经营预算:一个例子;生产预算;生产预算;生产量必须足够满足计划的销售量，

并提供充足的期末存货.;生产预算;生产预算;生产预算;生产预算

材料采购;材料采购预算是在季度生产量和期望的

材料存货水平的基础上制定的.;生产预算：材料采购;生产预算：材料采购;生产预算：材料采购;生产预算：材料采购;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;生产预算;生产预算:直接人工;直接人工的现金支付;直接人工的现金支付;生产预算;生产预算：制造费用;制造费用的现金支付;制造费用的现金支付;制造费用的现金支付;生产预算

;销售费用预算包括变动费用项目和固定给用项目。

变动项目:运输成本和销售佣金。

固定项目:广告费用和销售薪金。

管理费用预算仅包含固定项目。

经理薪金和公司办公楼的折旧。;销售和管理费用预算的现金支付;销售和管理费用预算的现金支付;销售和管理费用预算的现金支付;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;只需再多一点

信息,我们就能够

准备一份

复杂的现金预算.;复杂的现金预算—额外信息;50,000×.16×3/12=$2,000;预计

利润表;预计利润表;由此计算单位成本;;预计利润表;预计利润表;预计利润表;预计利润表;六月份销售额

（300,000）的25%;11,500kg.

×0.40元／kg.;5,000件×

4.99元／件;六月份购买的普

通股(56,800

元)的50%;弹性预算;弹性预算;弹性预算;弹性预算;U：不利差异

公司不能达到预算目标.;;;弹性预算;弹性预算;主题思想

如果你能告诉我这个阶段你的活动是什么，我将告诉你的成本和收入应该是什么。;;要使预算适合不同的生产规模，我们必须要知道生产规模变动情况下的成本习性。

总的变动成本随生产量

的变化而成正比变化。

固定成本在相关范围

内保持不变。;;;;;盈亏平衡点范例;盈亏平衡点(数量与销售额);开始为公司准备

弹性预算。;弹性预算;弹性预算;弹性预算;弹性预算;现在让我们开始为食品公司准??一张8,000实际生产机时规模下的弹性预算业绩报告。;弹性预算：业绩报告;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:40:0522:40:0522:4010/18/202010:40:05PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:40:0522:40Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:40:0522:40:0522:40Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:40:0522:40:05October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202010:40:05下午22:40:0510月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:40下午10月-2022:40October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1822:40:0522:40:0518October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:40:05下午10:40下午22:40:0510月-20