发电企业点检定修管理示范性标准与示例.pptVIP

生产技术部工作标准岗位关系对生产副总经理或总工程师负责。职责1负责建立、健全并落实本部门各级、各岗位人员设备管理责任制度和安全职责，组织和开展本部门职工的技术培训工作，实现安全生产和节能降耗目标。2负责开展和实施点检定修工作。3积极开展设备状态监测工作，逐步开展预知性检修工作。4负责编制和实施设备检修（大修、小修、节日检修、临检和抢修）计划。015负责设备缺陷管理工作。026负责实施技术监督工作。037按照点检定修制度和其它内部管理制度要求，完成设备维修成本管理、备品配件管理、工时定额管理中的相应工作。04工作标准示例---设备维护部主任3、权限对本部门员工考核权、岗位变动决策权、各专业工作配合有决定权、员工晋职建议权。对承包商有管理权和考核权。对设备消缺情况、定修完成情况、维护资金使用情况、质量控制有管理权。4、岗位技能（略）５、工作目标（略）６、工作内容６.1组织编写、完善和实施点检标准、检修作业标准、设备技术标准和设备维护保养标准。工作标准示例---设备维护部主任６.2组织编写和实施点检计划、设备分工、A/B角管理、点检路线以及设备分级工作。６.3组织开展设备缺陷管理和设备维护保养管理。６.4组织开展危险源辨识和风险评估、“三方确认”等工作，推进安全的全过程管理。６.5组织实施定修项目的质量管理，对定修项目采用全过程管理（PDCA）、设备的劣化倾向管理。６.6组织进行备品配件定额计划的编制和审核。６.7负责与承包商谈判拟定设备检修承包合同或协议，对承包商的工艺质量水平、进度和管理情况等实施全过程的跟踪考核、验收和评价。工作标准示例---专业主管岗位关系对主任、副主任负责。职责1组织编制、修订本专业设备点检定修技术标准，并组织实施。2组织编制和审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、设备台帐及技术档案等。3及时掌握设备缺陷情况，组织点检员及承包商做好重大设备缺陷消除工作,做好设备异常情况分析。2.4负责本专业安全管理工作，加强安全教育，落实安全组织措施和安全的全过程管理工作，组织本专业障碍及以下不安全事件的分析。2.5组织落实本专业各项技术监督、节能降耗工作。3、权限对所辖作业区有生产指挥权、事故有处置权。按“工序服从”原则，对跨工序、跨部门作业有管理权。对点检员考核、承包商考核、点检员聘用有建议权。工作标准示例---专业主管岗位技能（略）工作目标（略）工作内容1检查点检日志、技术台帐、月度缺陷分析报告。2组织落实设备维护保养标准、设备异常分析。3组织安措、反措计划和方案制定。4检修过程中质量的监控。工作标准示例---点检员3掌握分管设备缺陷情况，异常情况进行分析做好分管设备的“四保持”工作。042编制、修订分管设备的技术标准、点检标准、检修作业文件包、维护保养标准。05岗位关系对专业主管负责。011负责分管设备点检定修的各项工作，是分管设备的责任者。03职责02文件包、设备技术标准，做好质量监督和质量验收。2.4做好分管设备检修的全过程质量管理。认真执行检修作业划，负责备品配件验收，掌握库存动态。2.5编制分管设备的各类技术措施、方案，备品配件和材料计理和性能测试工作，进行设备危险点薄弱点分析。2.6负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管3、权限设备的维护、检修工作具有组织、指挥、协调、质量验收和考核建议权备件有申请、领用、验收、使用权4、岗位技能（略）5、工作目标（略）6、工作内容6.1检查所辖设备当日缺陷情况，下达缺陷工单、领料工单并签发相关工作票，验收已经完成的缺陷工单工作标准示例---点检员6.2每个工作日按规定的路线、定点、定设备、定周期、定方法进行点检6.3点检数据、记录点检日志、编制点检月报、进行点检数据分析和设备劣化分析，及时提出定修计划6.4按规定在相应的A角暂时离开岗位时，作为B角负责其设备6.5负责编制检修计划和相关的检修文件、检修技术方案，参加竣工验收及评定6.6对点检标准、设备技术标准、检修作业文件包、维护保养标准的不断完善。生产技术部和设备维护部岗位差异议生产技术部设备维护部负责点检定修的策划、协调、指导、监督和考核。负责点检定修管理工作的实施。负责技术标准的审核、发布、解释。负责技术标准的编制、修改和完善。